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企业战略管理课程提纲及备考题目.docx


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企业战略管理课程大纲及重难点何舒卉一、单选题(每小题 2 分,共 20 分)二、判断题(每小題 2 分,共 20 分)三、简答题(每小题 8 分,共 40 分)四、案例分析(共 20 分)第一章 企业战略管理导论1. 战略管理要解决的六大课题2. 战略与战术 Strategy and Tactic战略与战术到底哪个更重要呢?战略肯定比战术重要3. 战略的定义:企业的战略是一个计划,这个计划能整合企业的目标、政策,并且能使企业上下一致地付诸行动。战略是是一套计划;是一种模式;是对局势的一种评估后采取的相关定位;一种看法;是一种想法、概念、灵感。4. 战略各阶段及对领导人的要求5. 企业战略管理的重要性6. 战略管理的定义及演进7. 战略管理的内涵8. 战略管理的基本概念9. 战略层级,组织的三个阶层中的战略形成过程10. 战略管理和功能性管理的比较11. 战略管理的架构---战略流程12. 愿景13. 使命14. 指导思想15. 目标16. 政策第二章 战略分析第一节 战略规划制度1. 人员2. 资料收集3. 战略制定的流程4. 战略的各利益团体(十大关系)第二节 战略各利益团体的目标第三节 过去的经验、战略1. 企业目前的成长阶段格瑞那(Greiner)成长 5 阶段理论(1972)2. 过去的经营战略v 成长战略– 1968 Ansoff 的产品和市场成长理论v 竞争战略– 1985  的一般化竞争理论v 功能战略– 检讨各个功能战略对企业的贡献– 确定哪一个功能是比较具驱动性的3. 过去战略的选择依据Richard Rumelt 认为一个好的战略要符合下列条件l 一致性l 调和性l 优势性l 可行性4. 过去的战略可否解决将来的课题第四节 大环境、大趋势分析• G-PEST– G:Geographical 地理上– P:Political 政治上– E:Economical 经济上– S:Social Culture 社会文化上– T:Technological 科技、技术上第五节 产业结构分析波特的五力分析模型Porter's Five Forces Modelu 现有竞争者的激烈程度u 新进入者和替代品的威胁力u 客户和供应商的谈判力第六节 竞争优势定位分析/业务组合分析BCG 矩阵第七节 企业内部自我分析/条件分析企业资源分析企业核心能力分析价值链分析SWOT 分析第八节 企业家战略领导艺术第三章 战略选择第一节 企业多元化战略一、企业多元化战略的概念及类型二、企业多元化战略的利弊分析三、多元化战略的选择第二节 企业战略联盟一、战略联盟的概念二、企业战略联盟的特征1. 组织的松散性2. 合作与竞争共存3. 行为的战略性4. 地位的平等性5. 优势的互补性6. 范围的广泛性三、企业战略联盟产生的背景四、战略联盟形成的原因五、战略联盟的类型第三节 企业并购一、企业并购的概念二、企业并购的类型三、企业并购的动因四、企业并购的程序五、企业并购应注意的问题第四节 企业国际化战略一、 国际化战略的概念二、企业国际扩张的动机三、跨国经营的战略选择四、企业国际目标市场进入方式的选择第四章 战略评估战略评估步骤战略评估项目第五章 战略执行/战略实施第一节 战略实施的资源配置第二节 企业组织结构第三节 企业管理战略变革第六章 战略控制第一节 战略控制概述第二节 战略控制过程第三节 战略控制理论第四节 战略控制的方法思考题l 请简要说明价值链的构成。l 产业竞争结构由哪些竞争力量构成?l 请描述企业拥有可持续竞争优势的资源需具备哪些方面的特征?l 请问什么是安索夫提出的多元化类型?l 国际目标市场进入的方式有哪几种?l 请简述如何进行战略评估?(图)l 企业组建战略联盟的动因是什么?l 企业有哪四种基本国际化战略?(图)l 依据安索夫矩阵,战略发展方向有哪些?l 企业战略实施中可能会遇到哪些方面的障碍?1、宏观环境分析常用的模型是( )。A: SWOT 分析模型B: PEST 模型C: “五种力量”模型D: ,新进入者的威胁会增加?  C(A)进入分销渠道很困难。(B)行业的规模经济性很高。(C)行业中企业产品差异化很低。(D)行业对资本的需求很大。,这就允许公司( )。 D(A)减少它的广告支出。(B)定制它的产品。(C)通过低价策略把其他公司逐出市场。(D)通过强有力的品牌识别来获得忠诚的顾客。( )C(A)产品的购买者争取低价购买的能力。(B)行业内现有公司对新进入者的反应。(C)顾客相信现有的产品是独特的。(D)产品生产得越多,单位产品会交得越便宜这一事实。( )。A(A)顾客能接受的

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  • 时间2019-10-04