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某燃气控股集团优化绩效体系管理.doc

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1、流程目的分析/检讨绩效管理相关流程组织,为提高绩效管理工作绩效。2、流程适用范围适用于新奥燃气控股有限公司(以下简称燃控股)及所属各成员企业、各专业公司。3、流程范围[1]起点:明确绩效管理需求目标[2]终点:建立绩效管理体系4、接口关系[1]上游流程:?控股月/季/年度运营分析[2]下游流程:?燃控股收集战略评价资料流程[3]其它接口:无5、关键KPI待定6、流程活动说明SM-06-03-01明确绩效管理需求目标经营计划负责部门在检讨过去一年绩效管理工作,检讨明确绩效管理需求,及绩效管理工作目标。SM-06-03-02建立/优化绩效管理组织?建立/优化绩效管理组织的使命与责任;?建立/优化绩效管理相关部门构成,及各级部门在绩效管理组织中的具体责任;SM-06-03-03制定/优化绩效管理流程?制定/优化绩效管理制度制订流程;?检讨制定现有绩效管理流程;?将绩效管理流程与相关流程整合。SM-06-03-04制定绩效考核办法?建立员工考核体系?落实KPI?管理流程?建立员工业绩激励体系,中长期业绩激励、短期业绩激励?明确绩效评估结果与激励关系;SM-06-03-05提出信息技术支持要求?明确绩效相关数据收集方法;?提出相关的技术要求;文件名称:新奥燃气控股有限公司优化绩效体系管理流程说明书版本:流程编号::流程管理部门:经营计划部流程主管:SM-06-04-06审核?总经济师审核优化后的绩效管理体系。7、流程图[附后]8、业务规则[1]规则一[2]规则二[3]规则三9、相关制度待定

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