07产品实现策划程序..doc

百威运动用品有限公司文件编号版次1页码1-6受控印章文件名称产品实现策划程序生效日期制作审核核准内部文件请勿外传1-,促进与所涉及的每个职能部门的联系,保证开发进程;尽早发现所需更改,确保产品使顾客满意。。。。,包括现有质量体系和顾客要求的差距分析;制定开发目标及跟踪,如成品率、工序能力、循环时间、开发进度、开发成本等;编制APQP实施计划并负责检查实施情况。,充分代表企业的行动,保证企业的利益,组织协调各部门在项目小组开发全过程中任务的分配和质量、进度的控制。在管理者支持和足够资源配备的条件下,对项目小组的成败负主要责任。,互相配合,共同完成项目小组开发任务。在工作中与本部门经理广泛交流意见并统一认识。。。:产品质量先期策划和控制计划;:生产件批准程序;::::工装样件,采用生产用模具、夹具模拟生产工艺,可不用生产用的设备,不按生产节拍生产,:、市场信息厂办室法律法规百威运动用品有限公司文件编号版次1页码2-6受控印章文件名称产品实现策划程序生效日期制作审核核准内部文件请勿外传2-6责任部门相关质量记录综合部企业战略业务部项目小组厂长项目小组开发建议成本分析→产品建议书→新产品开发计划风险及可行性分析成立项目小组财务部→项目确立时的风险及可行性检查表顾客要求市场信息、法律法规→产品报价单领导层计划和确定项目项目小组组长开发设计阶段→APQP实施计划→项目目标样件试制→材料清单→特殊特性清单→初始流程图→PFMEA→生产、检测设备清单→试生产控制计划→初始能力研究计划→测量系统分析→样件检测报告→包装规范设计技术科/项目小组试生产与过程确定→生产控制计划→作业指导书→初始能力研究报告→PPAP文件→包装评价记录项目小组←开发协议←市场调研、法律法规反馈评定和纠正措施项目小组→过程能力研究报告→企业布局、操作及过程效果评审表百威运动用品有限公司文件编号版次1页码3-6受控印章文件名称产品实现策划程序生效日期制作审核核准内部文件请勿外传3-,编写《产品建议书》附带产品图纸、样件、标准、特殊要求等。当企业经评议决定进行开发后,成立项目小组,以采用同步开发技术,加快开发进程,满足客户要求。,监督质量策划过程。:设计技术科、生产供应科、质检科、综合科、生产车间、销售科,也可要求供方人员或客户代表参加。