科研项目考核.doc

科研项目考核————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 公司管理制度/办法文件名:科研过程项目组管理与考核制度文件编号密级内部版本编制部门审核文件控制制度控制质量控制A业务相关部门会签审定批准日期修改页版本修改内容说明备注A初版。目录一、 总则 3二、 经验反馈管理职责 3三、 经验反馈管理内容 3四、 经验反馈工作流程 5五、 经验反馈交流总结 7六、 附则 7七、 附件 7科研过程项目组管理与考核制度总则旨在加强公司科研项目组的管理,激励和培养科研人才,保证科研项目顺利实施。本制度适用于承担公司科研项目的项目组管理与考核。编制依据:科研过程项目组管理与考核职责项目组按要求填写并提交科研项目的季度和年度报告,对研发部提出的项目实施过程中存在问题进行整改,规范科研项目实施过程。研发部负责根据相关管理制度和项目任务合同书/研制大纲对项目组所承担科研项目的实施情况进行检查和评估,监督存在问题的整改落实,填写季度及年度项目组考核意见,提交人力资源部。人力资源部根据研发部意见组织对项目组进行考核。财务部根据人力资源部考核意见发放科研津贴。科研过程项目组管理与考核内容科研过程对项目组考核的主要内容包括任务实施进展、计划执行、经费使用、目标完成、文档管理、取得成果及知识产权等方面。项目组应每季度填写项目开展情况的季度报告(格式参见附录1),年终填写年度工作报告(格式参见附录2),在每季度末25日及每年12月25日前向研发部提交季度报告和年度报告,作为考核项目组的主要依据之一。研发部应根据项目任务实际开展情况适时进行不定期的监督、检查和评估活动,提前进行工作策划并通知受检项目组检查、监督、评估的时间、内容等相关事项。研发部应根据项目监督、检查和评估工作单(格式参见附录3)的要求,通过听取项目组汇报、查阅文件、人员对话、实地查看等方式进行检查。检查完成后,研发部根据检查结果初步形成意见和建议,并与项目组进行讨论,征求其意见后,填写项目监督、检查和评估工作单,下发项目组。项目组根据项目监督、检查和评估工作单提出的意见和建议制定整改方案,并在规定的时间内进行整改,将落实情况提交研发部(格式参见附录4)。研发部负责对整改方案的落实情况进行跟踪和检查。研发部根据项目组提交的季度报告、年度工作报告以及项目监督、检查、评估工作情况和整改落实情况,填写季度考核意见和年度考核意见(格式参见附录5),提交人力资源部。人力资源部根据研发部意见对项目组进行考核。若项目组按计划完成研制任务,则按照下表标准发放参研人员科研津贴,其中项目组组长津贴从财务部直接领取,其他项目组人员的津贴由项目组组长根据其参与程度和贡献进行二次分配。项目负责人将项目组人员津贴发放情况反馈给人力资源部,同时报研发部备案。项目研制过程中所产生的科技论文与专利奖励,按公司相关规定执行。若项目组无正当理由,未能按进度计划完成相应的研制任务,在未赶上原研制进度之前,暂时停发科研津贴。若未完成年度任务或里程碑节点,则由研发部将相关情况提交人力资源部,与项目组组长的年终绩效考核挂钩。项目组季度报告、年度工作报告以及项目监督、检查和评估工作单等相关记录资料交国核宝钛锆业股份公司档案室,长期归档保存。附则本制度自发布之日起施行。附件附录1科研项目季度报告附录2科研项目年度工作报告附录3科研项目监督、检查和评估工作单附录4科研项目组整改方案落实情况表附录5科研项目组季度/年度考核意见附录1科研项目季度报告编制:审核:批准:填报日期:20××年×月×日项目编号项目名称项目负责人项目责任单位月报责任人联系人及电话一、项目进度计划执行情况序号作业名称计划开始计划完成实际开始实际完成12备注:对未按计划开始和完成的作业,要说明:1、原因,2、对相关工作影响,3、赶工计划二、本季度项目主要工作进展情况123三、本季度经费使用情况(包括费用支出项目、金额等)四、形成的主要成果(成果类别包括技术诀窍、专利、标准、软件著作权、论文、成果鉴定、成果获奖等)序号成果类别数量成果名称1五、人力资源投入情况(包括人力资源结构和数量等)1六、问题与建议(需协调的问题及建议)1附录2