科研项目考核方案.doc

科研项目考核方案一、目的加强科研项目监控力度,有效地进行科研项目管理,使员工工作导向明确,成功的引导、激励员工开发自身潜能与工作热情,员工在绩效目标的牵引下工作业绩不断提高。二、考核原则1、以公司与研究人员签订的科研项目责任状中关于项目计划与结题标准的分配为基本依据;2、以公司关于科研人员考核制度规定的内容、程序与方法为操作准则;3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。三、考核工作组考核组组员:项目管理部门相关人员审核组组员:人力资源部相关人员四、考核对象本制度主要就是为所有在研项目及参与项目研究的科研人员设计。五、考核时间排定表考核类别考核时间季度考核4月1日到15日7月1日到15日10月1日到15日年度考核1月1日到15日六、考核办法及考核结果运用第一章考核第一条人员考核以一个季度作为一个考核周期,人员考核分为可量化的科研项目考核与非量化的工作态度考核,其中项目考核占100分,分科研项目质量考核与科研项目工作进度考核,态度考核作为减分项从总分中扣除(科研项目考核表与工作态度考核表见附件)。第二条科研项目考核以成果(包括阶段性成果)作为第一指标,以科研项目进度做为辅助指标,以质量作为日常考核指标。对于科研项目计划原则上制定后不予修订,因某些外界不可控的因素需对科研项目计划进行修订的,需在每个季度第二个月的15号之前对科研项目计划进行修订,新修订的计划需经科研项目QA审查,研发总监审批后报科研项目管理部门存档备案,如未能提交经研发中心负责人审议通过的新修订计划的,则按原计划进行考核,若新修订的则按新计划进行考核。该季度完成计划指标的,则按科研项目计划比例进行积分,若未完成计划指标的,则该季度该项目的项目积分为零,所完成的工作内容归到下一个季度或者下一个阶段目标一起积分。第四条科研项目进度考核,根据科研项目资料汇总表中对于科研项目的目标分解与进度安排对科研项目进行考核,并将阶段性科研项目积分或结题科研项目积分分解到科研项目组每个成员,每人所承担科研项目积分的总积分作为本人该季度的科研项目考核总积分。第五条项目考核由项目管理部门组织,按照责任状中项目资料汇总表中的项目进度计划与项目指标分解情况进行考核。必要时请专家技术委员会参与考核,具体情况由项目管理部门确定。第六条工作态度考核由课题组长评分,根据员工工作态度考核表评分,该项得分即为其该季度的该员工的工作态度考核得分,课题组长的工作态度考核得分,由研发总监或项目管理部负责评分。第七条对于临时性的工作,根据其工作内容可获得0-20分的项目得分,具体分数由科研项目管理部根据临时工作的内容确定,该部分得分作为加分项计入该员工该季度的项目得分。第八条员工该季度某一科研项目考核得分,S1=N×A%×B%×(C+D+E)/100S1:某员工某科研项目某季度的考核得分N:某科研项目的项目积分A:该员工在该科研项目中承担的工作比例B:该科研项目该阶段占整个项目的工作比例C:质量考核得分D:临时性工作考核得分E:工作考核的减分第九条员工该季度的考核得分,S=S1+S2+S3+…+SN第十条员工的年度考核为该员工季度考核的40%加上年度考核的60%。第二章奖励第十一条科研项目积分乘以10000作为该项目的奖金,其中60%为阶段性奖金,40%为结题奖金。第十二条该季度完成计划指标的,则按科研项目计划比例进行奖励,若