《基业长青》读书心得1.ppt

《基业长青》读书心得《基业长青》读书心得吉姆·柯林斯(1958--)著名的商业畅销书作家。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团,麦肯锡公司等世家知名公司任高级经理和CEO。高瞻远瞩公司的特质与动力,即与众不同之处系统表述这种差异,并进行有效的传播美国市场经济高度发达下的企业实践和盛行的资本主义精神企业实证研究报告企业实证研究报告本书性质研究逻辑写作背景18组对照公司选题原因12大迷思9大观点迷思三:最成功的公司以追求最大利润为首要目的。迷思八:最成功的公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划。迷思五:惟一不变的是变动。迷思二:高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的领导型领导者。迷思十:最成功的公司最注重的是击败竞争对手。迷思七:高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点。迷思一:伟大的公司靠伟大的构想起家。迷思六:绩优公司事事谨慎。迷思九:公司应礼聘外来的CEO,才能刺激根本变革。迷思十二:公司高瞻远瞩,主要依靠"远见宣言"。迷思十一:鱼与熊掌不可兼得。迷思四:高瞻远瞩公司拥有共通的"正确"价值组合。NO高瞻远瞩的公司对照公司13M诺顿公司(Norton)2美国运通公司(American Express) 富国银行(Wells Fargo)3波音公司(Boeing) 麦道公司(McDonnell Douglas)4花旗银行(Citicorp ) 大通曼哈顿银行(ChaseManhattan)5福特汽车公司(Ford) 通用汽车公司(GM)6通用电气公司(General Electric) 西屋公司(Swestinghouse)7惠普公司〔Hewlett-PacMrdl) 德州仪器公司(Texas Instruments)8IBM公司 宝来公司(Burroughs)9强生公司(JOhnson&Johnson) 必治妥施贵宝公司(Bristol-Myers Squibb)10马利奥特公司(Marriott) 霍华德·约翰逊公司(Howard Johnson)11默克制药(Merck) 辉瑞制药(Pfizer)12摩托罗拉公司(Motorola) 先力时公司(Zenith)13诺世全公司(Nordstrom) 梅维尔公司(Melville)14菲利普·莫里斯公司( Philip Morris)雷诺·纳比斯克公司( Nabisco) 15宝洁公司(Procter&Gamble) 高露洁公司(Colgate)16索尼公司( Sony) 健伍公司(Kenwood)17沃尔玛(Wal-Mart) 美利坚百货公司(Ames)18迪斯尼公司(Walt Disney) 哥伦比亚电影公司(Columbia)注:高瞻远瞩的公司选择标准:根据《财富》杂志工业和服务业两种50O强企业排行榜,各选出25O家公司,通过问卷调查分析,选出1950年以前成立的18家高瞻远瞩的公司。对照公司选择标准:创立时代相同,不差劲,但保守的公司。造钟,不是报时胆大包天的目标(刺激进步)自家成长的经理人(保存核心)利润之上的追求教派般的文化(保存核心)永远不够好(刺激进步)保存核心,刺激进步择强汰弱的进化(刺激进步)起点的终点保存核心和刺激进步的特殊方法,造钟的根本要义。破解12大迷思本书结论读书体会对应9大观点迷思一:伟大的公司靠伟大的构想起家。靠"伟大的构想"创立公司可能是个馊主意。高瞻远瞩公司起步时经常步履蹒跚,最终却赢得长距离的竞赛。伟大的构想是企业的成长不充分也不必要条件,有它更好,没它也行,企业的成长过程关键是要活下来,而不一定是时刻都活得非常好。观点一:造钟,不是报时——公司领导人应当致力于建立组织,而非使公司依赖于领导个人魅力而存在。迷思二:高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的领导型领导者。高瞻远瞩公司绝对不需要眼光远大的魅力型领导。他们追求的是制造时钟,而不是成为报时人。“造钟”就是建立一种机制,使得公司能靠组织的力量在市场中生存与发展,而不必依靠某个人、产品或机会等偶然的东西。企业必须越来越依靠好的机制,包括好的战略管理、好的组织结构、好的评价考核体系等。迷思三:最成功的公司以追求最大利润为首要目的。高瞻远瞩公司追求一组目标,赚钱只是目标之一,而且不见得是最重要的目标。它们都追求利润,但是它们同样为一种核心理念指引,这种理念包括核心价值和超越只知赚钱的使命感。企业的根本不在利润,利润只是企业生存与发展的必要条件。企业最根本的要回答清楚自己的使命,即与价值理念相关的诸多命题。利润之上的追求在伟大的公司里,更是被“教派般的文化”灌输。观点二:利润之上的追求——公司不断前进的根本原因在于超越利润的价