非常好的精益生产案例值得借鉴.ppt

非常好的精益生产案例值得借鉴*小组介绍小组名称:更多小组课题:提高MORE产品产量成立时间::OneASM小组成员:10人会议次数:12次出席率:98%指导员:黎x 我们的口号:组长发表员制表员指导员跟踪员实施员实施员工程师培训员IE人员郑xx许x谢xx黎x高xx吴xx廖x华x雷xx黄xx提高产量创造价值*装配烘干目检终检静态测试包装清洗2辅助入库动态测试ASM流程介绍清洗1点胶下工装焊接金属支架上工装磁头上工装装配第一工位工序介绍*主题选定(一)项目评分紧急程度解决能力参与范围影响力度期待效果上司方针合计分数提高产品产量44545426提高合格率34544323减少车间违规34433320控制辅料浪费23323316通过二员表可看出提高产量的分数最高,由计划部的生产需求中得出,MORE产品的计划产量最大,因此我们选它做本次的主题!(team)(team):*主题选定(二)由WK32MORE五条二班倒的线每天平均产量中可看出:65#机器、设备相对较稳定,在五条线中处于中间状态,于是选择提高65#产量为我们此次的主题!WK32MORE各线每天平均产量:生产线52#79#65#80#74#WK32总产量(pcs)143731143614142286138903121870生产天数(天)66666平均每天产量(pcs)、设备不稳定常修机常生产返修物料,换料频繁*现状把握WK3265#每天产量、工作时间及产能:(分)(pcs)(pcs)(分)(pcs)*目标:65#(秒)单件工时(秒)产量(PCS)::每完成20个需翻转,(ILS/K与下工装工位因辅助工作较多不能以单件工时算)*活动计划★:实际:计划活动步骤负责人WK31WK32WK33WK34WK35WK36WK37WK38WK39WK40WK41WK42WK43WK44WK45WK46WK47WK48WK49小组介绍全体★主题选定谢\高★现状把握谢\吴★目标设定全体★活动计划高★原因分析全体★★★制定对策全体★★★实施对策全体★★★★★★★★★★效果确认高\谢★★★★★★★★巩固标准全体★★★★★活动总结全体★★今后计划全体★*料机人Slider少数多情绪不佳精神不好换料频繁机器不稳定新操作员返修料单件工时过长来料不良多未合理利用时间TEAMCELL工装(pcs)公司计划工装数52#65#79#78#74#85#76#负责人CELLA2420201920192020吴xxCELLB2419202020201919WK32各CELL的工装数量要因分析(一)影响产量的因素工装少辅助工作多未合理合并同时操作other法*要因分析(二)65#各工位单件工时:由65#各工位的单件工时可以看出:H/A工位单件工时为最高,。因此H/A工位是我们提高产量的最大障碍!时间:WK32地点:W-3ASM负责人:黄xx工位**********平均ILS/.