《工程项目生产进度管理检查表》.docx

工程项目生产进度管理检查表 项目名称:桐乡项目 序号 考核内容 评分办法 分值 得分 5 项目实施计划的■项目部编制实施计划(3-5 分)。 有 否□ 5 编制及使用情况实际工作比计划滞后扣  分。 5 进度计划的修订是否报监理、建设方批准且手续齐全 进度计划的修订 5 ■及报监理、建设(5 分)是 否□ 方批准情况 现场滞后修订后计划扣 2 分。 0 ■ 项目进度无延误(4 分) 有□ 否 项目对分部工程 4 进度延误的措施 是否有进度延误分析(1 分)。 有□ 否□ 及资源安排 是否有进度延误计划措施(1 分)。 有□ 否  是否有落实措施及资源安排(2 分)。 有□ 否□ 关键线路的施工 是否有施工准备及资源配置方案(2 分)。有□ 否□ 4 一、进 4 准备与资源配置 是否按方案准备及配置资源(2 分)。 是□ 否□ 度计划情况 及施工未来半年完工的 是否有未来半年计划保证措施或关键线路应变措施(22组织分部工程的计划■分)。 有 否□ 4 保证措施或关键线路应变措施 ■ 是否满足计划执行(2 分)。 是□否 是否有满足项目实施计划的施工方案(2 分)。 4 ■施工方案的有 否  4 准备情况 ■ 施工方案审批手续是否完善(2 分)。 是否□ 是否编制责任制且责任体签字手续完善(2 分)。 4 项目部各作业 4 ■面、队管理 是否□ 责任制 过程是否按责任制执行且有记录(2 分)。是□ 否□ 10 ■ 是否有进度协调会(3 分)。 有 否□ ■ 是否有进度评审记录(2 分)。有 否□ 项目部每周进度二、进协调会议的情况 10 ■度管理 是否明确管理责任及期限(3 分)。 是 否□ 及项目经理月度 与协调报告情况 ■ 是否有项目经理月度报告(2 分)。 是 否  现场实际与项目经理月度报告是否相符,不符合项每项扣 1 分,本项累计扣分不超过 10 分。参加进度计划评审会议签到是否齐全(2 分)。 10 ■是 否□ 项目部所有部门进度计划是否签收(2 分)。项目部相关部■门、岗位及各作是 否□ 业面、队对进度 10 ■计划的掌握情况 是否有各作业面每日情况报告(3 分)。 是 否□ 及项目每日情况 缺一份扣  分,本项累计扣分不超过 3 分。 报告的管理 ■ 是否有项目部每日情况报告(3 分)。 是 否 每日情况报告缺一份扣 1 分, 分,本项累计扣分不超过 3 分。 项目对工地、工 5 ■是否有分区设定及管理(2 分)。 有 否□ 程按作业区、队 5 管理责任落实 ■ 是否签订分区管理目标责任书(3 分)。 是 否□ 情况 分包进度计划审批手续是否完善(3 分)。 5 ■ 是 否□ 项目对分包商进 5 度监督管理情况 是否有分包每日劳动力考勤记录且签字完善(2 分)。 ■ 是否  分包商进度计划、施工方案、施工日志、每日情况报 2 分包商的进度计■告手续是否齐全(3 分)。是□ 否 划、施工方案、 5 施工日志、每日 资源配备及施工准备是否符合方案及计划要求(2 分)。 情况报告的管理 ■是 否  5 ■ 是否对分包商进行技术交底(3分)。 是 否□ 项目对分包商的 5 每缺一份扣  分,本项累计扣分不超过 3 分。 生产技术交底 ■ 交底内容是否合理、及时(2 分)。 是 否  是否有制度、有计划、有责