《工程项目生产进度管理检查表》.doc

工程项目生产进度管理检查表项目名称:桐乡项目序号考核内容评分办法分值得分一、进度计划及施工组织项目实施计划的编制及使用情况项目部编制实施计划( 3-5 分)。有■否□实际工作比计划滞后扣 分。5 5 进度计划的修订及报监理、建设方批准情况进度计划的修订是否报监理、建设方批准且手续齐全(5 分) 是■否□现场滞后修订后计划扣 2 分。 5 5 项目对分部工程进度延误的措施及资源安排项目进度无延误( 4 分) 有□否■是否有进度延误分析( 1分)。有□否□是否有进度延误计划措施( 1分)。有□否□是否有落实措施及资源安排( 2分)。有□否□4 0 关键线路的施工准备与资源配置情况是否有施工准备及资源配置方案( 2分)。有□否□是否按方案准备及配置资源( 2分)。是□否□4 4 未来半年完工的分部工程的计划保证措施或关键线路应变措施是否有未来半年计划保证措施或关键线路应变措施(2 分)。有■否□是否满足计划执行( 2分)。是□否■ 4 2 施工方案的准备情况是否有满足项目实施计划的施工方案( 2分)。有■否□施工方案审批手续是否完善(2分)。是■否□4 4 项目部各作业面、队管理责任制是否编制责任制且责任体签字手续完善( 2分)。是■否□过程是否按责任制执行且有记录( 2分)。是□否□4 4 二、进度管理与协调项目部每周进度协调会议的情况及项目经理月度报告情况是否有进度协调会( 3分)。有■否□是否有进度评审记录( 2分)。有■否□是否明确管理责任及期限( 3分)。是■否□是否有项目经理月度报告( 2分)。是■否□现场实际与项目经理月度报告是否相符,不符合项每项扣 1 分,本项累计扣分不超过 10 分。 10 10 项目部相关部门、岗位及各作业面、队对进度计划的掌握情况及项目每日情况报告的管理参加进度计划评审会议签到是否齐全( 2分)。是■否□项目部所有部门进度计划是否签收( 2分)。是■否□是否有各作业面每日情况报告( 3分)。是■否□缺一份扣 分, 本项累计扣分不超过 3 分。是否有项目部每日情况报告( 3分)。是■否□每日情况报告缺一份扣 1 分,与现场不符每项扣 分,本项累计扣分不超过 3 分。 10 10 项目对工地、工程按作业区、队是否有分区设定及管理( 2分)。有■否□是否签订分区管理目标责任书( 3分)。是■否□5 5 管理责任落实情况项目对分包商进度监督管理情况分包进度计划审批手续是否完善( 3分)。是■否□是否有分包每日劳动力考勤记录且签字完善( 2分)。是■否□5 5 分包商的进度计划、施工方案、施工日志、每日情况报告的管理分包商进度计划、施工方案、施工日志、每日情况报告手续是否齐全(3分)。是□否■资源配备及施工准备是否符合方案及计划要求(2分)。是■否□5 2 项目对分包商的生产技术交底是否对分包商进行技术交底( 3分)。是■否□每缺一份扣 分, 本项累计扣分不超过 3分。交底内容是否合理、及时( 2分)。是■否□5 5 项目部日常清洁、临时道路、仓库管理情况(工完场清) 是否有制度、有计划、有责任划分( 3分)。是■否□项目部、临时道路、仓库是否整洁( 2分)。是■否□否则每处扣