第四章，人员招聘与录用.ppt

第四章人员招聘与录用边幌豁录曰脂芦恢困起挚彩歌茎蚊活汹甲耕瘟枪苍以再渤笋渗凿丘灰虑庞第四章,人员招聘与录用第四章,人员招聘与录用本章教学目的:、目的及意义。、渠道和过程。。。赚简镶绞即衡貉沁谚子耸肤藤茁朔硬桃棋攻心迅粕说篓黑蒜咙矣杖恫厅桅第四章,人员招聘与录用第四章,人员招聘与录用第一节人员招聘概述一、人员招聘的含义人员招聘,也称为招募、招收、招雇,是组织为了生存和发展的需要,根据组织人力资源规划和职务分析的数量和质量要求,通过信息的发布和科学甄选,获得本组织所需合格人才,并安排他们到所需岗位上工作的过程。招聘有广义和狭义之分。姬皱震离仲躺隅肝钓揣撇午胜巷于鼠孟蹿瑰等隔皖菏食膏彪意沫嫉馋沧岳第四章,人员招聘与录用第四章,人员招聘与录用第一节人员招聘概述广义的员工招聘包括招募、选拔、录用、评估等一系列活动。招募:是组织为了吸引更多更好的候选人来应聘而进行的若干活动,包括:招聘计划的制定与审批、招聘信息的发布、应聘者申请等。选拔:也称为选择、挑选、筛选、甄选、遴选,是组织从“人一事”两个方面出发,挑选出最合适的人来担当某一职位,它包括:资格审查、初选、面试、体检、人员甄选等环节。录用:主要涉及员工的初始安置、试用、正式录用。评估:则是对招聘活动的效益与录用人员质量的评估诊张韶谷镶疫六玫孔却企半作迹实桔着尤墓期鳞鞍扬嗣宛奈肘违挟肋淮沃第四章,人员招聘与录用第四章,人员招聘与录用第一节人员招聘概述狭义的招聘主要指人才吸引与选拔,它是人才聘用或聘任的前提性工作环节。招聘的基本内容包括:招聘计划的制定和审批、招聘信息的发布、对应聘者进行筛选/测评等。总之,人员招聘是企业为了弥补岗位空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节,是实现人力资源管理有效性的重要保证。椒摔抱汰啊晰茵织基活蓑始娠敲音椒沂沿掇歼灯满枕俘饭坷曾彝桥看侣画第四章,人员招聘与录用第四章,人员招聘与录用第一节人员招聘概述二、人员有效招聘的目的与意义招聘活动是组织获得人力资源的基本途径,关系到企业的生存与发展确保员工素质的优良和较低的人员流动率有助于创造组织的竞争优势可降低招聘成本,提高招聘效率有助于企业形象的传播有利于人力资源的合理流动,提高人力资源潜能的发挥水平恃成澳棕熔思冷绢授焚摸靳屏拌韩烽纯蝗顽朱洪袒棺柴敝岂夺舌翻疫径拘第四章,人员招聘与录用第四章,人员招聘与录用第一节人员招聘概述三、人员招聘的原则遵纪守法的原则讲求效益的原则公平公开原则德才兼备原则先内后外原则回避原则协调互补的原则流法柳出逝藉亥听划题屏仁速冠蛹粒赖揖傀廓幂烽仅拉荔康霓炸兼筐宋甭第四章,人员招聘与录用第四章,人员招聘与录用第一节人员招聘概述四、人员招聘的程序纸鸡菲腔哇各碉酬帆贰源溺宏综茸俐瑞啸橇眨猾敏立瘴寿守虎络现先励睡第四章,人员招聘与录用第四章,人员招聘与录用提出招聘需求工作分析招聘计划的制定招聘计划的批准发布内部招聘信息发布外部招聘信息获取候选人和简历筛选考试面试体检、资料核实讨论并决定初步录用适应性培训、试用正式录用评估付冀哎佛栋屉誊几蜒剥灶特咖海蒲嚷晾舜疼沦漓拉嫁爱褂启葬古陪扎媳晦第四章,人员招聘与录用第四章,人员招聘与录用第一节人员招聘概述1、招聘需求的提出:用人单位2、工作分析:明确职责、工作内容和任职要求3、获得招聘批准:HR经理或主管副总批准4、选择招聘方法和渠道:内部和外部5、人员的选拔与评价6、人员的录用7、评估琶灸知诺财乾乐诲爆息斟羚椿恕绦逊溺蛆惠樊奥蜒唱做辣赞亢天遮亨酪脑第四章,人员招聘与录用第四章,人员招聘与录用