7s管理实施办法.doc

7S管理推行方案签发:一、目的规范现场管理、消除浪费与污染根源,使现有资源得以合理配置和使用,使整个现场整洁、规范、有序,给员工创造良好的工作环境,提高公司整体形象,为精益生产其他项目的开展提供基本保障。增强公司全体员工对7S的管理意识,从而提升企业行业整体素质。二、适用范围公司办公楼、总经办、行政部、员工宿舍、餐厅、开发部、工程部、采购部、业务部、品质部和生产部三、“7S推进小组”总指导:虞总组长:刘宏盛常务副组长:朱国平、黄细平督导:黄细平执行副组长:葛长锋、鲍长爱、刘助格、娄小爱、别波、娄燕、从云玲、曾凡兵统计文员:孙智芳成员:各职能部门的主任或副主任、组长;制料组长;::负责7S培训、推进、检查与评比工作。行政部做好前期的辅导工作①7S推行方案的拟定;②定期查核各部门与单位7S的执行和改善情况;③7S评比分数的统计、奖惩与公布④:负责7S推进工作的运作与落实改善。:s标准相关项标准备注整理把工作场所内必需要和不必要的严格区分开,把不必要的东西及时处理点整顿对现场真利好的必须要的物品进行分门别类,摆放有序清扫将工作场所清扫干净,保证工作场所干净、亮丽清洁将整理、整顿、清扫三项进行到底,并且制度化;管理公开化;透明化素养提高员工思想水平,增强团队意识;养成按时行事的工作****惯安全清除安全隐患,保证工作场所人员自身安全及产品质量安全;预防意外事故的发生节约对时间、空间、资源等方面的合理利用,以发挥他们最大的效能,从而创造一个高效的、物尽其用的工作场所周期①每周进行一次7s的联合大检查(检查时间临时通知)涉及到的相关部门主任或主要负责人必须全程参加,现场听取部门后续相关7s改进缺失点②采用目视、照相式,相结合的方法,综合小组成员的集体意见③制定相应表格,采用百分制,从而量化相关细则,现场打分方式④每周检查、每月评出7s管理先进部门和后进部门。次月第一周周一公司全员早会上进行奖罚颁布,并公布于7s宣传栏中四、,标题为:“7s管理通报栏”,相反,,提供限期改进意见,并安排人员针对性的及时核查,将改善前后图片进行对比公告于宣传栏对限期内部门所辖区检查不合格且未能及时改善的,将对相关责任人予以行政罚款处理,相反则予以行政奖励五、,并做出相应的改善方案相应的方案,进一步督促相关部门及时改进附:《办公室7s检查表》《车间7s检查表》7S活动实施办法目的为改善和提高企业形象:为创造、维持有效的工作环境,为吸引顾客,让顾客有信心,特订立本办法范围本公司生产部各部门,办公区域、楼梯、走道、洗手间、水、电、气、灯、空调、设备等的维护。行政办公楼各办公室内部的清理、整顿和清扫等的维持,具体分区指定责任人负责,见《7s评比表》:将工作场所内的任何物品分类,:把所有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标识,一是共同作场所一目了然,减少寻找物品的时间,:将工作场所内所有的地方,仪器、设备、工夹具、模具、:经常性的做整理、整顿、清扫的工作,:养成前面4s良好的****惯,提高个人素质,:采取系统的措施保证人员、场地、物品等的安全,即建立防伤、防病毒、防火、防盗、防腐、防水、:勤俭节约,开源节流,爱护公物,以厂为家、整顿、清扫、清洁、素养、安全、:指当日不用,而无需做点检,:进行责任划分,7s活动成绩汇总,、部门、餐厅、员工宿舍、公共区域进行责任划分,7s成绩汇总,,由各生产车间、行政楼各部门负责人组成,:就是把工作场所内必需要和不必要的严格区分开,在工作场所只放置必要的物品,他的目的就是腾出物品,防止误用,通过整理来达到一个重点区分的效果,需要的留下,不需要的坚决清理,把“空间”腾出来活用,防止误用,创造清爽的工作环境整理的三原则1)清理——区分需要品和不需要品(马上用的,暂时不用的分开,一时用不到甚至长期不用的区分开)2)清除——清理不需品(将必