房地产项目合作开发协议.docx

房地产项目合作开发协议书甲方:乙方:本协议双方当事人本着自愿,公平的原则,经友好协商,就双方合作开发建设和销售商住房项目达成如下协议,供双方遵守。第一条、(以下简称本协议当事人)充分协商,本协议当事人决定由甲方全权负责永州市县镇路号地块的拆迁,这些地块达到整平并四周砌好围墙后,由本协议当事人按本协议的约定联合投资开发。拆迁地块、整平及砌围墙的费用由甲方承担。乙方全权负责合作项目的工程前期、工程营造、房屋销售、工程维修。,该公司是本协议项下合作项目(以下简称合作项目)的最高权力机构,由其全权负责合作项目的开发、决策和管理。该公司下设项目部具体负责合作项目实施。该公司设法人兼总经理1名,副总经理2名,工程部长1名,财务部长1名,综合部部长1名。、对规划设计单位、工程监理单位、施工单位的选择和确定、工程的营造、工程款支付、工程的验收以及工程竣工后材料的备案、房屋的保修等事项由房地产开发公司统一管理。:将地块划成方块的方式出售;建设成商品房成品出售。5该项目设立独立的财务帐户,费用的支取按本协议的约定统一拨付。第二条、机构的设置和职责分工1为便于合作项目的开发、建设、管理,由本协议当事人乙方派员设立“”项目部(以下简称项目部),项目部全权负责合作项目的开发和管理。项目部下设综合部、工程前期部、工程部、销售部、财务部、工程予决算部等部门。人组成,乙方派员人。项目部设总经理1人(房地产开发公司总经理担任),副总经理2人(房地产开发公司副总经理担任)。项目部的职责:全权负责和决定合作项目的一切事宜。项目部的议事规则:项目部实行工作例会制度,决定合作项目所涉一切事宜。项目部召开会议时,由专职人员负责记录,参加会议人员对会议记录无异议时应在会议记录上签名。会议记录由专职记录人员负责保管。专职记录人员由本协议当事人协商后确定。项目部例会由项目部总经理主持,总经理因故不能参加的,由副总经理主持。合作项目所涉事项由项目部协商一致确定,达不成一致的,投票决定。重要事项和一般事项的划分,届时由工程部另行确定。总经理的职责:组织和协调项目部的日常工作,主持项目部的例会。副总经理的职责:副总经理协助总经理的工作。第三条、万元(元),占股份%,乙方出资万元,占股份%,作为该项目的启动资本。自签订本协议7日内,甲、乙方将投资资金打入指定账户:。:房地产公司的设立、工程的前期(本协议第六条)、工程营造、房屋销售、工程维修、管理人员的工资、公事车辆的油费。,采取以下方式之一或组合增加资金:(1)由甲、乙双方按投资比例再增加投资金额;以项目抵押贷款,其费用和利息计入开发成本;经甲乙双方集体研究决定向社会融资,其融资成本及利息计入开发成本。第四条、、税务统一处理。、统一支出的原则。为便于资金的管理,其资金设立独立帐户,该帐户须预留不少于两方代表人的印鉴。资金的支出由项目部书面决定后,正、副总经理签字,由财务部实施。,本协议当事人有权随时派员审阅、了解费用支出情况。。第五条、利润的分配及风险的承担风险共担,利益均沾,项目部实行独立核算,自负盈亏,开发建设好后,有钱分钱,有房分房(分房采取抓阄的方式)。本项目开发建设所得净利润及风险按双方投资比例分享。第六条、工程前期:,本协议当事人应予以积极协助。:报批建设项目的立项和可行性研究报告建设项目的市场调研,确定开发项目的整体方案;规划设计单位招标(或确定规划设计单位),签订《规划设计合同》;规划方案设计和规划方案的报批;申领《建设用地规划许可证》;建筑设计单位招标(或确定建筑设计单位),签订《建筑设计合同》;方案设计和施工图的审批;申领《建设工程规划许可证》;施工单位招标(或确定施工单位),签订《建设工程施工合同》;监理单位招标(或确定监理单位),签订《工程监理合同》;11、委托质检工作;申办开工计划和《施工许可证》;办理规划验线,开发项目开工。第七条、,应通过招标或其他方式确定。