深圳万科工程技术标评审作业指引.doc

工程技术标评审作业指引
(深圳区域版)
编制
王卫锋
日期
2003-2-18
审核
唐激扬
日期
2003-2-18
批准
刘荣先
日期
2003-3-3
流程要素
流程目标:
流程时间要求
流程监控点数目
流程主要责任岗位
采购管理部
流程涉及职位数目
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
2005-6-15
A/1
2、、、、、8(增)
徐建
唐激扬
孟浩
徐洪舸
目的
通过规定工程采购过程中技术标的评审程序和方法,确保技术标的评审结论客观、合理、有效,进而有助于选择合适的中标人。
适用范围
向本公司提供用于工程的材料、设备,以及监理、施工服务的工程采购的技术标评审。
区域各公司差异按第8条款执行。
术语和定义
职责
采购管理部接受投标文件及组织开标。
项目经理部负责主要评审技术标。
万创公司、采购管理部参与评审技术标。
工作程序
技术标的界定
施工总承包工程的技术标是:
施工组织设计(至少但不限于项目经理、项目副经理、技术负责人、安全负责人、生产负责人简历、人员安排、机械安排、施工计划、平面布置、防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施)
施工监理的技术标可以是:
监理组人员安排(每个人的简历、经验);
监理规划。
分包工程的技术标可以是:
施工组织设计(至少但不限于项目经理简历、人员安排、机械安排、施工计划、施工难点的质量保证和预防措施)。
设备材料采购的技术标可以是:
样品;
产品说明书;
产品或系统设计图纸;
部品或用料清单;
加工方案或适用的产品标准。
技术标评审
开标之后,首先由采购管理部对技术标进行检查,不够完整的,要求对方书面澄清;完成的,转交项目经理部评审;
项目经理部工程师对技术标进行评审,形成《技术标评审报告》,技术标评审报告必须反映以下结论;
供方的技术策划可操作性,是否需进一步完善;
供方的技术策划存在什么样的风险;
是否有废标建议,充分阐述理由。
万创公司结构、水电、建筑、景观、装饰等技术负责人对《技术标评审报告》中的:
防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施;
施工难点的质量保证和预防措施;
样品;
设计;
部品或用料。
进行再次评审。
采购管理部根据《技术标评审报告》判断是否需要供方进一步澄清,并对评审结论再次审核,确认。
评审排序的标准:
类别
评审标准
5分
1分
施工总承包
项目经理简历
有从事相同性质和规模工程的经验(同职位),并获得市优以上奖
从未作为项目经理管理过相同性质和规模的工程
项目副经理、技术负责人、安全负责人、生产负责人简历
全部从事过相同性质和规模工程的经验(同职位),并获得市优以上奖
全部未从事过相同性质和规模的工程
人员安排
有充足的针对性的劳动力安排,工种齐全,劳动力分布符合配合销售要求
劳动力不足,劳动力的配置和工种配置依据不充分,仅凭经验
机械安排
完全满足工程需要,并有充分的备用考虑
勉强能够完成施工,型号落后,无必要的备用数量
施工计划
合理、可行,有对风险和天气的考虑
未经严谨的推敲,仅凭经验编排,不切实际
类别
评审标准