附件1 部新员工培训方案.doc

附件1
人力资源部新员工培训方案(样本)
№
课程名称
主要内容
教材编号
考核方式
课时
培训类别
培训考核人
A
认识光耀
公司历史与现状、公司理念与文化、主要管理制度
PX-HR001A/0
笔试
2h
知识
适用于全部新员工,人力资源部负责考核培训效果。
B
房地产基础知识
房地产的发展概况、当前局势分析、未来发展探究、房地产开发与经营管理模式、专业名词讲解
PX-HR002A/0
2h
C
新员工职业化特训
如何保持积极心态、规范工作、有效沟通、时间管理、职业礼仪
PX-HR003A/0
4h
技能
D
如何度过试用期
如何开展工作、与上司沟通、与同事相处、赢得良好的人际关系、
PX-HR004A/0
2h
E
如何做一个成功的下属
角色认知、执行篇、与上司沟通、信仰篇、职场规则篇
PX-HR001B
总结
5h
1
部门与岗位概况
部门职能、部门考核指标;职位说明书、岗位考核
——
笔试
2h
知识
部门负责人
2
部门制度与流程
招聘、绩效、劳动合同、培训管理制度
——
2h
3
专业面试测评技巧
面试方法、测评技巧、正确评价、证件资料的验证
PX-HR004A/0
笔+实
4h
技能
4
制度设计与编写技巧
管理制度定义与分类、制度设计规划、编写格式、编写方法与技巧
PX-HR004A/0
实操
2h
5
劳动法律风险防范与劳动合同管理
如何预防与规避劳动法律风险、劳动合同签订技巧
PX-HR004A/0
笔试
2h
6
Excel函数在人力资源管理方面的应用
Excel的统计、日期函数在人事档案、数据统计分析方面的综合应用
PX-HR004A/0
实操
2h
7
人力资源管理者的职业意识与心态
如何体现以人为本、制度化与人性化的平衡、正确认知人力资源管理和部门在企业中的角色与地位
——
口试
2h
心态
部门经理: 中心总监: 人力资源部: 行政中心总监: