项目管理项目风险管理PPT专业课件.ppt

风险管理概述项目风险管理第一部分(2)风险风险是指在某一特定环境下,在某一特定时间段内,某种损失发生的可能性。风险是由风险因素、风险事故和风险损失等要素组成。风险有两种定义: 一种定义强调了风险表现为不确定性; 而另一种定义则强调风险表现为损失的不确定性。(3)风险管理: 风险管理是指对影响目标实现的各种风险进行识别和评估,并采取应对措施将其影响控制在可接受范围内的过程。4、风险事件的要素风险事件:会发生什么?风险的概率:可能性有多大?后果:会带来多大的损失或收益?代价:解决问题难易程度?按照自身业务的性质和管理风险的方法,来确定风险的类別。把风险可以分为六种:─战略风险─财务风险─市场风险─运营风险─法律风险─其他风险二、风险类别:其他风险财务风险市场风险法律风险影响目标实现运营风险战略风险风险分类树风险分类有5大类一级风险。风险一级分类战略风险财务风险运营风险市场风险法律风险风险二级分类政治风险政策法规风险宏观经济风险行业前景风险…计划预算风险财务核算风险资金管理风险现金流风险应收帐款风险…研发管理风险技术应用风险人力资源风险…利率风险汇率风险证券市场风险产品价格风险竞争风险…法律纠纷风险法律合规风险报告合规风险知识产权风险环境保护风险…具体的风险点风险1风险2风险3风险4风险5风险6风险7风险8风险9风险10风险11风险12风险13风险14风险151、战略风险战略风险:是指在战略的制订和实施上出现错误或疏忽,或因未能随环境的改变而作出适当的调整,从而导致经济上的损失。摩托罗拉铱星计划的失败乐视7大子生态的基础是互联网技术生态,在互联网技术生态之上有6个子生态:内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态以及未来的互联网金融生态实际上,不但铱星电话的价格非常昂贵,而且各个地方的零售价相差极大。例如Eurasia公司的售价每部约8000美元。公司的零售价为5132美元(包括两个电池和1个充电器)。在中国大陆,,;;战略风险信息收集战略风险需收集的初始信息战略风险信息的收集渠道相关国家的政治经济状况;国内外宏观经济政策以及经济运行情况、本行业状况、国家产业政策;科技进步、技术创新的有关内容;市场对本企业产品或服务的需求;与企业战略合作伙伴的关系,未来寻求战略合作伙伴的可能性本企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况;与主要竞争对手相比,本企业实力与差距;本企业发展战略规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略,以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据;本企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。外部渠道台和网络;新闻、媒体报道几及专业机构的出版物;商业伙伴(客户、供应商)提供的战略信息;私人与社会网络等。内部渠道内部会议纪要及战略分析报告;以往战略决策的成功案例及重大偏差;企业自身的战略规划、计划等决策信息;企业战略规划方面的内部控制机制。情报参事室