科技创新管理办法.docx

科技创新管理办法科技创新是铁路建设实行“六位一体”管理的重要内容。青荣城际铁路工程建设的科技创新是以本项目为依托,积极开展铁路建设的集成创新和原始创新,大力开展消化吸收再创新。为在青荣城际铁路工程建设中落实科技创新管理目标,全面提升建设管理水平,制定本办法。第一条科技创新管理目标一、,大力开展消化吸收再创新。要针对工程施工关键技术和施工难点,革新改造原有施工工艺、机具设备和管理方法,从而提高工作效率,改善劳动条件,保证安全质量,并获取较好经济效益;引进对建设项目有实用价值的创新技术与研究成果,通过适用性试验研究或继续研究进行消化、吸收、应用、创新,推广有应用前景,能够创造良好的经济和社会效益的新工艺、新材料和新产品。.在引进、借鉴的基础上,进行原始创新,创立有自主知识品牌的新材料、新技术、新工艺、新设备。.在铁路建设的一个或若干个领域,如铁路建设管理信息化等方面,积极整合力量开展集成创新,取得成套的有应用价值的成果。.各项目部均须十分重视科技创新工作,均须有自己的科技创新课题。要认真研究,提出科技创新项目,经汇总筛选后,下达任务,认真组织实施,务必取得成果。大力引进、推广和应用“四新”技术,提高施工效率。结合科技创新,落实过程质量创优规划,争创各级优质工程奖等创优具体目标。第二条科技创新管理体系一、指挥部领导机构为加强科技创新组织领导和具体管理,指挥部成立科技创新领导小-1-组。组长:宋华清副组长:吴荣尚组员:赵勤玉、赵长宝、郭宁、韩振华、彭冬、李耀荣领导小组下设办公室,负责处理日常工作,办公室设在公司工程部。二、各项目部成立科技创新领导小组,负责本项目部科技创新组织领导。第三条科技创新的分级管理三、,制订技术创新管理制度。.研究本项目科研攻关方向,确定科研课题;对现场进行专题调研,掌握工程建设中存在的技术难题,对现场工程质量技术存在的普遍性、倾向性问题及技术难点,研究确定攻关方向,确定技术攻关课题。组织进行科研课题申报;.组织科研课题小组和专业技术攻关小组,制定攻关计划和措施,组织进行科研和技术攻关。.定期召开科技创新专题会议,研究科技创新活动中的问题,协调解决科技创新资源配置等相关问题。.定期对科技攻关工作进行总结;组织撰写科技创新报告。第五条,执行上级下达的科技发展计划,检查、分析和总结本单位科技工作。.组织科技计划项目的立项审核、合同签订、过程管理,适时跟踪、检查合同项目进展情况,为合同项目提供技术服务,协助完成合同项目。.做好技术创新投入经费管理。组织有关部门编制科技投入经费、科研器材申报计划,认真测算科技投入经费,对经费使用情况进行监督。.组织科技成果鉴定、评审或验收,组织科学技术进步奖和创新工法的评审、推荐上报,组织其他科技奖励的评审工作。.推进科技成果转化,为施工一线提供技术咨询服务。-2-,做好技术信息管理工作。、整理技术创新信息,及时总结、评价。第七条科技创新规划和创新项目申报一、科技创新规划在各级科技创新领导小组领导下,各级科技创新办公室负责组织编制本单位科技创新规划。技术创新规划主要内容应包括:.确定科技创新项目。包括技术开发与创新项目、技术革新与技术改造项目、推广“四新”成果项目等内容。设置各项目主要研究内容及其研究方法和预期研究成果。科技创新项目分列为向公司申报立项、向其上级集团公司申请立项和项目自行立项三种。.组建各项目的专业攻关小组方案。.各项目推进计划。.推进各项目所需资源配置(含经费预算)及资源供应方案。.工程创优项目如已列入创优规划,可不再列入科技创新规划。二、。公司科技创新办公室对申报项目进行汇总。.拟向公司申请立项或申请铁道部立项的项目,应进行专项申请。专项申请书内容含项目名称、研究主要内容及其主要研究方法、人员和设备配置、预期研究成果及其在应用上的意义、研究工期计划、经费预算。.项目部自拟的项目需向其上级集团公司申报的,按该集团公司科技管理办法办理。第八条,并批复申报单位。.项目部自拟的项目经其上级集团公司科学技术委员会审查、批准,科技部编制年度科技计划下达。第九条科技创新项目的实施一、签订科技合同-3-由管理单位与专业科技创新小组(课题组)签订科单位技合同,管理按合同约定投入科技开发经费,课题组按合同条款要求完成课题。二、,项目课题组应制定具体的研究试验大纲和工作计划,落实经费和科研组织机构及人员。.课题组要