改善提案管理办法.doc

改善提案管理办法.doc:..1•目的……为启发本公司同仁之想象力,对工作方法,品质技术,效率及其它一般业务性作业改善,提岀创意性、革新性之提案,以达激励员工士气,发挥团队精神,进而降低公司成本,特制定本办法;,均可提出「提案改善」案件;,所提出「提案改善」案件,不适用本办法;,不颁发个人奖金,但仍可依此程序提出申请,而将列入其个人工作绩效之参考;,须填「提案表」(如附件一)表格;(可向ME部门索取),应记载下列事项:、提案单位、提案人、及案由。(后)作业说明,并在必要时,可附表填具改进前(后)之数值比较分析报告。,以先提出者审核,后提出者不予审核。,或递交执行干事,登录编号,再送提案人Z单位主管确认,提案性质(),及对业务交办提案,由该单位主管初估预期效益后,再提交「提案小组」审理。,为每月公司预估获利(节省)金额减每月(依六个月份摊)平均改善费用得之。,(如附件二所列)。4•,由总经理及各部门经(副)理和课长,ME工程师工程技术人员组成。,制造部经理为总干事,并由ME工程师协助并担任执行干事。,ME部经理为总干事,,分初审、复审及核准,其中初审,由ME工程师负责,复审由各部门经(副)理负责,核准由总经理裁示。,先将各提案表之性质(一般性或业务交办)加以审查,对提案进行评分,填写《附表改善提案评分表》并作过滤分类,分为“适用”与“不适用”,并对于“不适用”案件,填写不适用理由,送审核小组总干事确认后,再复卬提案表,退回提案人。“适用”提案,ME先予效益评估,并填注“建议奖别”,以提供复审作业之参考。,须先送相关审核委员会签,以了解实际提案内容。,转呈总经理核准再公布。5•,由全公司班长(含)以上干部,担任执行委员,负责推动运作。「提案改善」持续性,各部门执行委员须主动宣导,定期集会(每月至少二次)讨论,,(含)以上采用之提案件数(一般性或业务交办均可)为目标。,充分发挥团队精神,各单位主管,可列出各项待解决问题点,拟订出改善目标,以供同仁作提案改善之参考。“推行委员会”研讨会议,由各单位提出上月份提案改善成果报告,并针对未达成目标者,提出改善对策,再汇总整理,交由总经理室负责追踪考核。,各单位主管,应主动签报上级,由公司高层接见提案人,并予当面嘉许。6•有效性(适用)。、工作方法、或机械配置等改善事项。