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中国企业数字化转型白皮书CHINESEENTERPRISESDIGITALTRANSFORMATIONWHITEPAPER金蝶软件(中国)有限公司什么是数字化转型金蝶数字化转型白皮书什么是数字化转型从2015年G20大会将数字化转型作为大会议题以来,数字化转型已经成为新经济时代即数字经济时代政府及产业界关注的重大课题。数字经济意味着数字化已经成为经济发展的新动能,数字化转型则是各类社会经济实体进入数字经济的主要途径。金蝶数字化转型白皮书01|。2010年以来,物联网、云计算、大数据、人工智能、移动互联网在各个行业带来了一道又一道的风口,但是这些技术究竟是如何影响着我们的客户、企业的运营、企业的商业模式的?如何抓住这些新的机会趁势而上,打造数字经济时代的新优势?金蝶认为,企业数字化转型就是企业借助数字化解决方案,将物联网、云计算、大数据、移动化、智能化技术应用于企业,通过规划及实施商业模式转型、管理运营转型,为客户、企业和员工带来全新的数字化价值提升,不断提升企业数字经济环境下的新型核心竞争能力。今天的数字化转型是从昨天的互联网转型走来。互联网转型的基本出点是“连接”,数字化转型的基本出发点是“虚实融合”、物理世界与信息世界的数字化融合正在改变制造、零售、金融、建筑和房地产等行业,新制造、新零售、新金融、新服务等数字化的新产业生态正在加速形成。数字化转型在企业的推行有五种基本类型,根据企业的数字化战略,企业可能选取其中一种或多种数字化转型战略:数字化营销转型:“两微一商”(微信、微博和电商)让数字化营销在中国企业中快速普及,移动互联网和大数据成为数字化营销的重要创新利器;数字化运营转型:以ERP为核心,包括CRM及SRM的数字化运营平台成为企业完善管理流程、实现业务协作、提升决策透明度的重要基础;数字化产品转型:数字化成为产品的新内核,远程连接、云体验和场景化体验给用户带来全新的产品体验价值。数字化产品需要以产品全生命周期管理为理念,以数字化设计、数字化制造为手段,加快产品创新速度,快速满足产品个性化定制需求;数字化服务转型:基于物联网、大数据、云平台,实现产品远程连接、场景感知、需求预测、远程诊断、主动服务,传统的响应型、低响应的服务需要加快向主动的、可预知的、实时感知、快速适应的数字化服务转型。数字化人才转型:数字化时代,需要实现流程、资产、设备与人员的数字化连接,亟需通过人员赋能加快人员的数字化连接、协同、分析、决策能力,提升数字化时代人员的自治管理、自主决策、自主经营、自我提升的能力。行业特征识别与数字化企业数字化转型趋势数字化转型给企业带来的挑战转型特征识别金蝶数字化转型白皮书中国企业数字化转型的驱动力、需求和挑战DIGITIZATION今天,绝大多数企业的数字化转型还在起步阶段。按照业内的普遍共识,2016年才是企业数字化转型的元年,90%以上的企业数字化转型还处在初级阶段。但每个行业都感受到了数字化转型的紧迫性和艰巨性,把握本行业数字化转型的发展趋势和挑战,及时拟定数字化转型策略才是企业赢取未来的关键。金蝶数字化转型白皮书03|、需求和挑战企业数字化转型趋势企业数字化转型市场洞察市场洞察1:数字经济重塑企业生态数字经济已经无所不在。中国信息化百人会的研究报告显示,%,。针对数字经济快速发展的态势,国家政策层面即将发布数字经济发展战略纲要,同时,国家层面正在发起“一带一路”数字经济国际合作倡议,促进“一带一路”沿线国家数字经济交流与合作。数字经济的快速发展及数字经济国家战略的实施,需要企业通过有效的数字化转型,快速适应数字经济新生态、新模式。市场洞察2:数字化转型加速产业融合金蝶对20亿以上企业数字化转型的调研表明,中国企业的信息化已经步入深度融合的新阶段,数字化转型已经为企业新共识。根据2017年下半年金蝶对全国50家二十亿以上的数字化转型灯塔客户初选企业的调查,受互联网+及中国制造2025等国家战略推动,在全部50家企业中,96%的企业已经认识到数字化对企业的市场、业务运营及商业模式已经带来重大影响。在这50家20亿以上的企业中,70%的企业将在半年内启动全面的数字化转型规划,52%的企业已经在半年内启动数字化转型的试点或项目型计划。市场洞察3:数字化转型重塑企业竞争优势调查显示,创新商业模式,重构核心竞争优势是企业数字化转型的核心驱动力。20亿以上营业规模的企业,普遍在寻找通过数字化转型实现企业新旧发展动能转换的有效途径。在企业关注的未来核心竞争优势中,商业模式本身并不能给企业带来持续的竞争优势,例如ofo首创的“单车共享”模式