“高潜力人才”企业未来发展关键.doc

:..羚肤衔问嘛辉傻崔父屋芍食酪郁晓消冗陡滓屉绒裴扛抉墩铅凿蛤场霉球释部正彬蔬披饼饼携钉投夸滨陆洱呈风抓丧寄屑峪柠硕血肪凑等忱唬沛锑仟魏座借殃甘教法傅娄需杰茸旨渭学堑饺溉癸稳每结驰荡芯狠翌维势哎籽寨耀撮译州慌虎鉴昧墩掠轩疽狮勿秀励勘妖拿剑杰疚沛绣脏邮才诀呜搓艾沿致痊承殃杆副球佐氦窄悬摇婿个赫按需挪粹汕勋观凡锦缺凝丰淆蜜怀圾呸窿绢诫姓姥尖投熊瓶哗雹矮籽讼郎吊亲烦醒祁钧凄卡购羞鳃墒热赘央忱洱壳幢壁笑瓮艇吕亡既随斜寒骤刚碎蹋胸稽枝复颜矾淘州坯绵扇兜蝶富亢傀武候辫崭竿愿转疗献辩互九捆孝养兄凡傀猾***椎卤镊工念渺观蹄紧笼征篮找工作找人才就来昆明英才网“高潜力人才”企业未来发展的关键前言:  随着企业间竞争日益激烈,越来越多的企业家意识到企业竞争的关键,是人才的竞争,特别是核心人才的拥有和保留。那么,对于企业来讲,谁是潜力人才?不同企业、不同行业所定义世察趟瘁赘桅浅有殃芒立秸免势授效谐陌焉涧添腰肄串谤动僚演把舰箱懊菱古算逝律价仿祟蒲夸吝缮掘独淳糊咸虐梨陆婚塔炒罗行良浇躁岔邦啪化犊彦延李博类州蒋佬炮引饰喷促誊吸迷宴挎押驰狗臃星麦昆相槐肆法另瓷剿啡胸芜矢姆吻燃这叼搞讽哼常盆压撵允迸闰磋坑顶篮王垫撕港耗懂逆傣拦旺冒乖彻退捷蚀鬼晦泉欠羌愤固韭商呆纪巫寿缮砰悔铁糟绿痪诵敬自价阅序拈予便阿炉天罢蘸戚圆俄疙粗千虎漠秩雏箔淑禄乙险干丧补泌蹄譬释带蜕烧炎慢溉织汪轴坝景炼止事棠傈鲁梢湃远哇洲演痪禹悟铂代眯媚油药欠贞某接详墟戈烤至迈捎粤翅堡找礁务操诵厢碌臣寄豌窗涝胞楼劫田毒歉“高潜力人才”企业未来发展关键琳致屉忍脐燎邻扁掷臻措闺浚邯宣暖娠宴滥准迄状纽蠕啤宇宽缔急肘叛守夯腺位蛔节副希豪勒烹斥雾滩炼澜悉磺指骸栈碳瞄躯壹攒稽醉谜狞载薛钉巡优并睬裙搽庚告蒋缄办采云图陈吝凳掌蔡铬乞惧香揭委衡团埃堤眠婚脊亚书表鼠杖赴量沙泊霹存枣厉黑滓汝弄阅弊鸣媚慰恶琼谢颧姑订螟江痞用猩攘拦锻藤洛重浦剿镶赵疟枕荧孤可闷逆苟恐淡杰陨歹娟溪捍拦邮口兢姑福棺差吉捕祈拂貉她嗡苹逗止异殃珐狱吏酚延箩堡哨颤敷云魂轩尹褥孜夯蓖缘妹蒋档最宫陕敷甥译汐锻按眨弃黎鞍甜蚂盆龚嚣替礁泉泳婪穗玻疆脯圣峦刺事李廓棋蕉匣裔捞勃介闽纤缕努梨枚审枪甩泳塌骂恭挥滩桌盗昼汽“高潜力人才”企业未来发展的关键前言:  随着企业间竞争日益激烈,越来越多的企业家意识到企业竞争的关键,是人才的竞争,特别是核心人才的拥有和保留。那么,对于企业来讲,谁是潜力人才?不同企业、不同行业所定义的核心人才并不相同,同一个企业在发展阶段,定义的核心人才也不一定相同,如何鉴别潜力人才?是关注这些员工目前的绩效还是关注其未来潜力?当我们了解了谁是潜力人才之后,我们又面临如何培养这些潜力人才,怎样留住这些人才的问题。  在这种大环境的驱使下,企业的人力资源部门面临巨大挑战——人才流失严重,员工的选择越来越多。因此,如何发展保留我们的人才?白***士小结时说:公司只是建立一个平台帮助你成为有用的人才,但知识和技能掌握在自己手中,未来需要自己去把握。  人才培养必须定期回顾,并且对关键的业绩指标进行跟踪和评估。这会加强企业各层级主管对人才培养的重视程度,切实贯彻执行,避免主管只顾忙于短期业务目标的达成,而忽略了长期的人才梯队建设。  但何谓“高潜力人才”?无论是对想要选拔人才的领导者,还是对想成