丰田企业战略管理案例分析.pptx

企业战略管理——关于丰田汽车的分析丰田创始及其国际化发展?1933年丰田喜一郎创建丰田,丰田隶属于三井财阀(三井财阀起源于明治维新时期)?1937丰田汽车工业公司诞生?1947年1月,第一辆小型轿车的样车终于试制成功?1957首次向美国出口丰田轿车设立美国丰田汽车销售公司?1972日本国内累计汽车产量达到1,000万辆?1947年1月,第一辆小型轿车的样车终于试制成功?1984与美国通用的合资公司NUMMI在美国建成投产?1988位于美国肯塔基州的独资生产厂家TMMK建成投产?1999在纽约和伦敦证券市场分别上市?2002F1参战?2008年超越通用成为全球最大的汽车制造商?丰田的产品范围涉及汽车、钢铁、机床、电子、纺织机械、纤维织品、家庭日用品、化工、建筑机械及建筑业等。?使命?远景目标?价值观使命&价值观?宏观经济环境分析?PEST分析?行业竞争态势分析?五力模型?战略群体图?公司的外部因素评价?各业务单元的外部因素评价外部分析?竞争优势四要素?波特价值链分析模型?内部分析总结与模型整合?各业务单元IFE矩阵分析?精益生产?召回门内部分析?战略的匹配与决策?基于价值链层面的战略规划公司战略总目录使命&价值观使命“公司为什么存在”?通过汽车,创造富裕社会”?比赚钱更重要的使命:做有益于公司、公司员工、顾客及整个社会有益的事。7远景目标“公司的发展目标是什么”?倾力打造超越全世界顾客期待、充满魅力的汽车产品和服务?“秉持与地球环境友好相处的意识”,加快生产更加环保、安全的汽车,为建设舒适的地球和富裕的社会而不懈努力。价值观“公司指导行为的基本价值是什么”?遵守国内外的法律法规,通过公开、公正的企业活动争做得到国际社会信赖的企业公民。?遵守各国、各地区的文化****俗,通过扎根于当地社会的企业活动为当地经济建设和社会发展作出贡献。?以提供环保安全的产品为使命,通过所有企业活动为创造更美好舒适的生存环境和更富裕的社会而不懈努力。?在各个领域不断研发最尖端的科学技术,提供能满足全球顾客需求且充满魅力的产品和服务。?以劳资相互信赖、共同承担责任为基础,营造出能够最大限度发挥个人创造力和团队力量的企业文化。?通过全球化的创造性经营努力实现与社会的协调发展。?以开放性的业务往来关系为基础,致力于相互切磋与创新,实现共生共存、长期稳定发展的良好关系。