企划部月度绩效考核表.xls.xls

企划主管月绩效考核表姓名李冠男月份考核项目指标名称权重考核频率考核资料来源按时完成了企划活动文案等制作、资料搜集按时完成率25%月度企划部方案实施的流畅度、整体展示效果策划方案成功率15%月度企划部活动费用控制在预算内企划费用控制率10%月度企划部整体活动预期场景、预期销售目标企划活动效果10%月度企划部宣传资料、图片制作、硬广制作公司宣传品制作管理10%月度企划部为VIP管理做出规划与建议VIP管理规划与建议10%月度企划部销售业绩销售任务完成率10%月度销售部、财务部部门互评各部门互评10%月度公司各部门本月增减分月度小计100%本月实际得分注:绩效考核分低于70分以下,%:25分考核期内企划任务按时完成率80%以上:15分考核期内企划任务按时完成率达60%以上:10分考核期内企划方案成功率达到85%以上:15分考核期内企划方案成功率达到70%以上:8分考核期内企划费用控制率达到100%以内:10分考核期内企划费用控制率达到80%以内:6分考核期内企划目标达成率在85%以上:10分考核期内企划目标达成率在70%以下:6分宣传品制作按时完成发放,对产品描述和形式把握得当:10分宣传品制作未按时完成发放,对产品描述和形式把握不佳:6分VIP管理有计划性实施,有相关合理化建议:10分VIP管理无计划性,但有合理化建议:6分公司总体销售任务完成≧90%:10分公司总体销售任务完成70%-90%(含70%):8分公司总体销售任务完成〈70%:5分各部门根据日常工作相关性进行评分本月实际得分IT专员月绩效考核表姓名信宏明月份考核项目指标名称权重考核频率考核资料来源网络维护的及时性系统维护25%月度企划部电脑硬件设备调试维护店铺网络维护店铺巡检及时性20%月度企划部店铺巡检及时、准时VIP信息统计与分析15%月度企划部VIP信息收集、录入与分析计算机基础知识培训计算机基础知识及操作软件10%月度企划部使用培训工作态度工作责任心10%月度人事部工作积极性团队意识销售业绩销售任务完成率10%月度销售部、财务部部门互评各部门互评10%月度公司各部门本月增减分月度小计100%本月实际得分注:绩效考核分低于70分以下,