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项目成本管理流程项目成本管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人1、流程概况流程目的使开发项目的成本得到有效、合理的控制,确保项目经济效益的实现。适用范围适用于公司开发项目的全过程成本控制工作。定义补充预算资料:已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲控乙供材料通知单、甲供材料通知单、材料设备验收单,是编制阶段性工程结算的依据,是工程结算资料的组成部分。结算资料:竣工结算所必须的所有资料,包括竣工图、竣工结算申请表、施工合同、工程结算书、甲供材料通知单、甲控乙供材料通知单、乙供材料定价单、设计变更、现场签证记录、甲乙双方的其它约定资料等。流程主导及参与部门成本管理部(主导)、财务管理部、项目部、营销策划部部门流程中承担职责成本管理部论证阶段进行成本估算。定位阶段进行成本测算。下达设计限额和成本控制建议,进行成本概算和预算。编制目标成本,分解和下达责任成本,进行成本动态控制。进行工程结算。组织成本后评估。按成本目标组织工程、设计、营销采购及材料/设备采购。财务管理部在项目开发各阶段进行经济测算。组织管理费用和财务费用测算。工程管理部/,提供技术支持。2、工作程序:成本管理部在初步设计开始前,编制《初步设计限额要求及成本控制建议》,经成本分管领导审批后,作为初步设计阶段的成本控制依据,由规划设计部具体落实、实施。规划设计部完成初步设计后,成本管理部根据初步设计完成《项目初步设计阶段建安成本概算》编制并交成本分管领导和总经理审批,作为评审规划设计部初步设计成本控制质量的依据。:成本管理部在施工图设计开始前,编制施工图设计阶段建安成本限额要求及成本控制建议,交成本分管领导审批。建安成本目标限额、设计成本控制建议按专业具体提出以下几点:土石方及挡土工程:该工程成本容易流失,建议土方综合考虑场内平衡、挡土墙多方案经济比选,土方主要控制挖运总量、挡土支护依据方案提出成本限额指标;基础工程:不同的基础形式对成本及工期影响较大,且成本容易流失,重点建议基础选型多方案比选,优化设计,据不同的基础形式提出相应的限额指标值或分项成本目标;结构工程:该部分占建安成本比重较大,且对销售没有直接的影响,这部分是成本控制的重点,在满足设计规范的最低要求下,尽可能的降低成本,主要对钢筋、混凝土技术含量提出技术指标数值;建筑、装修工程:其质量及效果对售楼影响较大,占建安成本比重较大,影响成本的主要因素为材料选型,对外墙砖、门窗、电梯前室装修、防水工程等制定合适的经济指标值;安装工程:主要控制安装工程的设备及材料选型,对电梯、机房设备等建议采用国产或中外合资优质产品,管线选用合适的档次材料;景观工程:景观工程成本波动性、弹性较大,设计质量、材料的选型是该部分成本控制的重点。《施工图设计限额要求及成本控制建议》作为施工图设计任务书的附件,成为施工图设计阶段的成本控制依据,由规划设计部具体落实、实施。规划设计部在施工图设计完成后一周内,组织对施工图设计进行评审。成本管理部在施工图评审结束后,20天内组织造价咨询公司编制《施工图阶段建安成本预算》,作为评审规划设计部施工图设计成本控制质量的依据。:《施工图阶段建安成本预算》经成本分管领导和总经理审核批准后,成本管理部按《目标成本编制作业指引》规定组织