仓库人员绩效考核表.docx

(月份)仓库人员绩效考核评分表姓名:考核项目制度执行物料管理库房管理工作要求工作素养服务反馈合计得分统计数据岗位:考核总分:评分要点标准分值考核得分制度执行情况:1、安全制度的执行;2、公司基本管理制度的执行5熟悉各种物料的材质、规格及用途5做好物料的验收工作,严格把控物料质量5针对不良物料及时填写物料投诉单,并在第一时间上报物料部和财务部5坚持物料先进先出原则5根据物料进出数量的变动,及时在物料管制卡上做信息变更,做到物卡相符5严格按退换物料管理要求执行物料的申领退换5严格执行物料领用制度,除物料管理员外,其他人不得自行到货架支取5定期物料盘点,做好闲料改造利用和废料再利用5对长期堆放、变质、风化物料及时上报主管部门作及时处理、清理工作5物料防护:防潮、防火、防盗、防破损5合理利用存储空间,物料分门别类,陈列整齐,做到过目见数,通道顺畅5仓库地面、墙面、门窗干净整洁,物料架和物料表面无尘垢5及时更新K3系统数据,做到“账实相符”与“账账相符”5核对生产单,及时上报有关部门特殊物料和短缺物料的库存情况5工作熟练程度和技能提高情况5对公司仓库管理、物料管理合理化建议和意见5尊重同事,对人、对事有礼有节,不拉帮结派,(率) ;(率) ; 小时;天。90-100 分者可得到其标准分值的绩效工资; 100分以上者加发超出分值与考核比分积的考核工资; 90分以下者扣发不足分值与考核比分积的考核工资(考核比分:绩效工资除以 100的商)。部门意见(加扣分事由) :部门主管/经理签字:其他关联部门建议(加扣分事由) :部门主管/经理签字:人力资源部意见:部门主管/经理签字:日期: 年 月 日专业资料可修改可编辑范文范例可行性研究报告指导范文