带人带心的领导艺术题答案.docx

判断题部分(,)“人”与“事”两个内容。AB对错10000-ff808081-。AB对错10000-ff808081-2第3题.“在组织中人人都会是领导”,但其前提是“在组织当中发挥了正面的影响力”。AB对错10000-ff808081-2第4题.“职位所带来的硬权力”,是属于相对低的水平,这意味着职位所带来的硬权力不是很重要,不是一个人领导力所必须经历的阶段。AB对错10000-ff808081-,这意味着在组织管理中“人”的因素并不重要。AB对错10000-ff808081-,尤其是领导者在对下属进行领导的过程中,命令对方是一个非常重要的内容。AB对错10000-ff808081-,不能够马虎,否则,只会使得相应的制度流于形式,并且导致领导者失去威信。AB对错10000-ff808081-“可预见性”,是指在领导者安排下属做某项工作之前,就基本上知道其完成之后所能够达成的工作状况。AB对错10000-ff808081-,其他任何人之间如果只存在单纯的依赖关系,则双方的关系是不会长久的。AB对错10000-ff808081-,是依赖于生理素质或与身体特点相联系的人格特征。AB对错10000-ff808081-210▼单选题部分(,),即:ABCD绝对无条件服从努力察觉到问题的真相照章程办事努力回避问题的真相10000-ff808081-,强调并努力实践“操之在我”的理念以及受害者、责任者的概念,其目的:ABCD在于让周遭的他人理解和做到这些在于自身观念的转变在于他人观念的转变以上都不对10000-ff808081-2第3题.“领导人的政治素质”是指领导者对组织内部人际关系潜规则的把握和掌控能力。具体而言,领导者应该把握的要点不包括:ABCD一切以下属利益为重不要与下属议论上级不要盲目对流言蜚语表态把握人际关系的敏感度,对不同场合、面向不同人所做出的言论要审慎把握10000-ff808081-:ABCD领导者应该在人性面前“慈不掌兵”,在纪律面前“爱兵如子”领导者应该在纪律面前“慈不掌兵”,在人性面前“爱兵如子”领导者应该在人情面前“慈不掌兵”,在纪律面前“爱兵如子”以上说法都不对10000-ff808081-,领导力即:ABCD“领导的能力”或者说“领导者的地位与指挥能力”“领导力是一种控制力,它能使人们超出常规标准,高质量地完成任务,并且十分乐意这么做”“领导力是一种反应力,它能使人们超出常规标准,高质量地完成任务,并且十分乐意这么做”“领导力是一种影响力,它能使人们超出常规标准,高质量地完成任务,并且十分乐意这么做”10000-ff808081-,其领导者在经营过程中围绕“人”与“事”做决策时,总是:ABCD试图针对前者形成有条理的管理系统,从而最大限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险试图针对后者形成有条理的管理系统,从而最低限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险试图针对后者形成有条理的管理系统,从而最大限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险试图针对前者形成有条理的管理系统,从而最低限度地防范不可控因素及参与市场竞争的风险10000-ff808081-2第7题.“职位所带来的硬权力”是指:ABCD领导者的权威来自于其在组织内部的头衔和角色所赋予的硬权力领导者的权威来自于其在组织外部的头衔和角色所赋予的硬权力领导者的权威来自于其在组织内部的头衔和下属所赋予的硬权力领导者的权威来自于其在组织外部的头衔和下属所赋予的硬权力10000-ff808081-:ABCD为目的而工作为感觉而工作为金钱而工作为生存而工作10000-ff808081-,即必须依次达到的三个境界是:ABCDA“依赖——互赖——独立”B“依赖——独立——互赖”C“独立——依赖——互赖”D“互赖——独立——依赖”10000-ff808081-2第10题.“激励理论”可以简单地概括为:ABCD行为引起动机,动机决定需要动机引起需要,动机决定行为需要引起动机,行为决定动机需要引起动机,动机决定行为10000-ff808081-210▼多选题部分(每小题4