集团公司组织架构策划实施计划方案AA.doc

***集团有限公司【3-5年内经营管理规划】组织(职能)架构策划方案【建议稿】黄传洲编制2018年8月为了促进企业健康有序发展,体现集团综合管理的新格局,从而提升公司(集团)运营的品质,更好的做好开发、经营与管理,现拟定出企业集团性经营管理总体组织架构,仅供参考。一、***集团有限公司总体组织(职能)架构图工程建设公司(总经理)商业管理公司(总经理)物业管理公司(总经理)经营板块N个项目(总经理)保障服务职能板块财务计划中心(财务总监)财务计划部资金管理部物资采购部行政管理中心(行政副总)资产管理部人资管理部行政管理部后勤保障部成本控制部档案馆常务副总经理或总助法务审计部(经理)集团总务板块执行副总经理或总助总经办(主任)顾问委员会***集团有限公司董事会董事长(总裁)总经理工程技术部开发管理中心(副总经理)质量安管部项目一部项目二部项目N部工程建设公司(总经理)商业管理公司(总经理)物业管理公司(总经理)经营板块N个项目(总经理)保障服务职能板块财务计划中心(财务总监)财务计划部资金管理部物资采购部行政管理中心(行政副总)资产管理部人资管理部行政管理部后勤保障部成本控制部档案馆常务副总经理或总助法务审计部(经理)集团总务板块执行副总经理或总助总经办(主任)顾问委员会***集团有限公司董事会董事长(总裁)总经理工程技术部开发管理中心(副总经理)质量安管部项目一部项目二部项目N部 生产业务板块管理服务中心(总监)拓展部拓展中心(**总监)设计一部研发部设计二部招商部营销中心(运营总监)营销一部客服部营销二部运营中心(副总) 总工办保安部客服部物业管理营运 二、集团公司组织架构设计说明:(一)组织(职能)架构图分为四大板块,三级管理机构1、集团总务板块:属于一级管理机构,以高层管理为主体的管理机构,设董事会、总经办、法务审计部以及顾问委员会等直属单位,由董事长直接监管督办;2、保障服务职能板块:属于二、三级管理(服务)机构,以行政管理中心与财务计划中心为主体,服务保障于“集团总务板块”、集团所属“生产业务板块”与“经营板块”,在集团总裁的统一领导下,由集团常务副总经理监管督办;3、生产业务板块:属于二、三级管理(生产)机构,以建设管理中心、开发运营中心、营销中心为主体,负责集团所属项目工程建设,市场开发、拓展与运营,营销招商等生产与业务的系统管理,在集团总裁的统一领导下,由集团执行副总经理监管督办;4、经营板块:是集团所属的分(子)公司,同属于二、三级管理(经营)单位,以各类工程建设施工,商业综合体运营,物业项目管理服务以及其它项目为经营主体,负责集团所属项目及外部项目的经营管理,在归口于集团相关职能部门服务、保障与监督的基础上,实行独立核算,自负盈亏的运作方式。(二)设计相关说明1、总经办除高层领导外,董事会、顾问委员会为临时办事机构,总经办、法务审计部为直属办事部门,法务审计部的日常行政事务归总经办管辖,两部门配备相应的工作人员,如主任、经理、总助、秘书、司机、内勤、安保等,人员可灵活安排;2、法务审计部主要负责整个集团的法律事务管理与集团所属经营与业务板块等重要部门的成本、财务、综合管理的审计监督,由董事长直接监管;3、成本控制部的职能除成本控制专属职能外,同时包括“预算与结算”工作,主要负责集团各开发项目及内部经营管理的成本及造价核算、预算与结算;4、采购部负责集团内部大型资产及集团所属生产与经营项目的各类资产、材料与用品的采购,归属于财务中心直管;5、行政管理部除负责常规的行政事务外(企业文化建设),同时配合总经办做好企业宏观管理相关事务;6、资产管理部主要负责对固定资产、流动资产的全面管理,负责做好材料与设备的出入库管理,仓储安全管理,做好各类资产日常登记、盘点、领用、变动、维护、监督等管理工作。由财务计划部配合工作,阶段性资产账务明细归财务计划部跟踪收集;7、档案馆负责对集团各业务类与经营类的经济档案进行全面管理;8、后勤保障部的职能为:资产、安全(含应急事件的处理)、环境、水电、机车、食堂、宿舍、营销配合管理等;9、质量安管理部(简称“质安部”):配合质监部门,负责集团各开发建设工程项目的质量监督管理与施工安全管理;10、招投标合约部主要负责各类项目的对外分包或承包招标、参加外部及政府对建设项目招标投标活动,编制可行性投资方案;,负责配合经营与业务部门对各类经济合同进行谈判与签订及后序工作跟进;11、市场拓管部负责根据市场调研数据对集团开发、建设、经营的项目进行业态规划与设计,负责公司对外公关活动;12、网络信息部:企业资质归属于网络信息部管理。负责各项目开发、建设、经营期间各类资质证照的办理,负责大数据管理监控,根据网络数据分析对集团开发、建设、经营的项目进行业态规划与设计;13、运营策划:负责对集团开发、建设、