2020年电力工程施工管理培训.doc

第九讲电力工程施工管理(1)一、内容提示这一讲主要介绍2G313000电力工程施工管理的2G313010电力工程施工组织设计的相关内容二、、大纲要求掌握电力工程施工组织设计的相关内容四、(1)现场施工组织机构设置的目的是为了充分发挥项目管理的功能,提高项目整体管理效率,以达到项目管理的最终目标,是施工项目管理的组织保证。施工承包单位应根据所承包项目的施工范围及合同要求,建立精干、高效的组织机构,并使之正常运行。(2)现场施工组织机构设置的原则:①现场施工组织机构的设置要有明确的目的性,应根据施工项目管理的总目标定任务(事),因任务(事)设机构、定编制,按编制设岗位、定人员。②在能实现施工项目所要求的工作任务的前提下,尽量简化机构,减少现场管理人员,力求精干、高效。③现场施工组织机构应是一个完整的组织机构体系,应恰当分层和设置职能部门,形成相互制约、相互联系的整体,人员配置上应选择合理的管理跨度。④现场施工组织机构要有相对的稳定性,一般不要轻易变动,但随组织内部和外部条件的变化可做出相应的调整和变化,重大的变化和调整(包括项目经理的变动)应征得建设单位的同意。⑤要充分发挥施工企业自身的管理优势和特点,除合同有特殊要求外,现场施工组织机构的设置应尽量与施工企业内部组织机构有机结合起来。(3)现场施工组织机构设置的一般要求:①管理层次不宜过多,一般可分为决策层、管理层、执行层三个层次,不同层次的职能和要求各不相同,标志着不同的职责和权限,管理层与施工作业层实行两层分离。②根据需要管理协调的工作量以及管理人员的能力和素质,确定适当的管理跨度。③部门的划分应根据组织目标与工作内容来确定,形成既有相互分工,又有相互配合的组织系统。④组织机构中各部门的职能应使纵向的领导、检查、指挥灵活,达到指令传递快、信息反馈及时;要使横向各部门间相互联系,协调一致,使各部门有职有责。例题:现场施工组织机构应随组织内部和外部条件的变化做相应的调整和变化,重大的变化和调整应征得()的同意。:(1)施工总承包单位项目组织机构一般可按下列要求设置:①决策层的设置。决策层的任务是制定和组织实施施工项目的方针和目标,它必须精干、高效,一般由下列人员组成:●项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者,在整个施工活动中占有举足轻重的地位。应选拔具有良好政治素质、领导素质、身体素质及实践经验,并具有相应资质的人员担任。项目经理人选的变更应征得建设单位的同意,需要时也可设项目副经理1~2人。●施工总承包单位项目组织机构中应设总工程师1名,在项目经理领导下全面负责项目施工的技术工作,必要时也可设副总工程师1~2人。●必要时也可设项目总经济师1名,在项目经理领导下负责项目经营管理工作。②管理层的设置。项目管理部门是施工