著名咨询公司经典人力资源培训.ppt

现代人力资源管理方法研讨
1
岗位
细部要求
实现方法
行政
员工劳动关系管理
员工沟通
劳动合同管理
员工档案更新
离职管理
- 人员调整分析
- 员工离职手续办理
- 员工沟通
- 员工档案更新
人才档案维护
人员调整分析
员工离职手续办理
- 员工沟通
- 员工档案更新(晋升/降职/离职/内部调动)
管理流程:
内部调动管理流程
离职管理流程
管理文件:
-员工劳动关系管理条例
-员工离职管理条例
-离职交接清单
-员工离职情况调查表
行政
2
岗位
细部要求
实现方法
招聘
劳工市场信息收集
制定人员招聘计划
明确人力资源需求
对时间、成本和人员地估算
内、外部信息分析
挑选和培训招聘人员
确定招聘地范围和渠道
展示公司形象、编写招聘广告
统一公司对外形象演示版本
通过招聘广告、组织招聘活动进行公司形象宣传
招聘过程管理
- 发布招聘信息
- 应聘者受理
初步筛选
面视管理人员权限规范
- 初步面视
- 招聘评估反馈
- 人才库记录
管理流程:
年度人员需求计划流程
内部竞聘流程
外部招聘流程
管理文件:
招聘行为规范
员工录用标准
劳动合同
报到管理制度
试用期管理制度
招聘评估表
录用清单
公司形象演示版本
招聘
3
岗位
细部要求
实现方法
招聘
录用管理
劳动合同
报到
到岗培训
试用期管理
- 试用期培训
- 试用期考核
转正或解除合同
人才库维护
人员档案审查与筛选
人员档案记录
人员档案分析
内部竞聘/调动管理
公司缺职分析
发布内部竞聘消息
绩效考核结果分析
人员档案整理
人员离岗到岗交接手续
薪资调整
招聘(续)
4
岗位
细部要求
实现方法
培训
员工技能评估
岗位技能要求
技能评估实施(实际具备情况,要求之间的差距)
技能评估结果与培训挂钩
职业生涯规划
制定职业生涯发展规划指南
员工规划职业生涯规划
员工档案更新
员工到岗培训
员工到岗资质的分析
员工培训课程选择
- 培训执行跟踪
- 培训考核
培训反馈
培训课程档案管理
课程添加/调整需求
课程审批
课程档案建立
管理流程:
年度人员需求计划
员工技能评估流程
职业生涯规划流程
内部竞聘流程
外部招聘流程
内部调动管理流程
培训计划执行流程
- 临时培训执行流程
管理文件:
-职业生涯规划指南
-员工培训协议
-公司培训制度
-培训评估制度
-培训反馈表
培训
5
岗位
细部要求
实现方法
培训
年度培训计划制定
收集内部员工培训申请并汇总
负责制定公司年度培训的行动计划、预算及成本效益分析
培训出差标准制定
企业文化
- 企业文化建设
企业文化传播
管理培训
管理课程选择
联系外部培训机构
- 配合在职管理人员筛选
- 评估培训结果
人才库更新
专业培训
专业技能课程选择
联系外部培训机构
- 配合专业岗位人员筛选
- 评估培训结果
- 人才库更新
培训(续)
6
岗位
细部要求
实现方法
绩效考核
参与绩效考核体系的设计及调整
绩效考核指标
提供绩效考核指标计算标准的建议
数据收集方法(时间,提供方,提供方式)
组织绩效考核管理执行
数据收集与指标计算
制定相应行动方案
根据执行结果,对组织绩效考核指标的制定/调整提出建议
根据执行结果,对指标计算方法/工具的制定/调整提出建议
参与人员绩效考核体系的设计及调整
人员绩效考核指标
提供人员绩效考核指标计算标准的建议
数据收集方法(时间,提供方,提供方式)
管理流程:
绩效考核体系设计及调整流程
组织绩效考核考核流程
人员绩效考核考核流程
晋升/降职/辞退管理流程
管理文件:
组织绩效考核考核体系
人员绩效考核考核体系
组织绩效考核评估统计表
人员绩效考核评估统计表
员工任免管理条例
员工满意度调查问卷
奖惩制度规范
绩效考核
7
岗位
细部要求
实现方法
绩效考核
员工绩效考核管理执行
数据收集与指标计算
人员绩效考核考核结果与薪资体系挂钩,与员工的晋升,降职,淘汰挂钩,并与培训挂钩
根据执行结果,对人员绩效考核指标的制定/调整提出建议
根据执行结果,对指标计算方法/工具的制定/调整提出建议
开展年度员工满意度调查
员工满意度调查问卷设计
问卷发放、细则说明
问卷回收、数据分析
晋升/降职/辞退管理
- 人员调整分析
- 员工任免审批/任命
- 员工沟通
- 内部调动交接
- 员工档案更新
绩效考核(续)
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岗位
细部要求
实现方法
薪资福利
市场调查
岗位评估
考勤管理
薪资规划
建立/评估/调整职级职等制度
建立/评估/调整薪资体系
薪资体系的生效与实施
薪资管理
薪资计算
薪资发放
退休金/养老金管理
退休金/养老金计算
退休金/养老金发放
税金