员工福利待遇管理.doc

第一条:目的为使本公司『薪资给付』作业符合公平、合理激励之原则及『薪资』作业有所依循,特订定本方法。第二条:给付原则依本公司组织章程第八条规定,在职务(位)采主管职、专业职之双轨设计原则下,其给付原则顺序如下(1)该职务对公司之贡献度及整体阻碍力(2)职务执行上所需知识(3)职务完成之能力;概称职务职能薪。第三条:适用范围凡本公司之境内职员均适用,临时工及特勤人员除外(司机、保安、厨师和厨工、清洁工及经特不指定之岗位为特勤人员)。第四条:负责单位本方法及相关规定由公司人事单位负责综合治理。第五条:本方法所谓给付体系指每月薪资及其他奖金。第六条:给付体系一、薪资结构固定薪资占总薪80%~84%。差不多工资(附件一)占总薪60%;并作为加班费计算基础。基准内津贴占总薪20~24%(附件二)。职位津贴(8~20%)绩效津贴(12~20%)基准外津贴依职务不同采分级定额给付(附件二)住房津贴:只限需租住民房之外地职员。伙食津贴:只限直接、间接之外地职员。业务津贴:只限直接从事销售业务开发者。研发津贴:只限直接从事产品开发、设计者。技术津贴:只限国内前三十大学本科取得学士学位者。弹性薪资——月绩效津贴占总薪12~20%%、五等人员月绩效津贴占总薪16%%每月差不多工资之计算分为日工资和月工资,,。二、薪资给付基准(一)薪等区分为六等,每等分60级。(二)采纳月薪制,节假日支薪。(三)新进各类职员职等和叙薪,应视给职位所具工作内容及所需认定学历为准,并参照公司现有职位同仁状况叙薪;如以高学历应征低职等时,则以低职等核薪。职员试用期间不给付职位津贴,转正再支付。期满视表现优异者可呈总经理核准后再调整差不多薪(等)。月绩效津贴适用于所有职等职员,并以绩效100%达成为核发原则,其执行细节另订之。(六)加班费::,完成工作任务属之。、会议均不属加班。,不发加班费。:加班类不每小时加班费周一至周五平日加班日差不多工资/8*、周日休息日加班日差不多工资/8*2节日加班日差不多工资/8*3加班费之发放,由人事单位依权责主管核签之加班记录核算金额,在职员本月薪资发放。三、薪资核扣方式:公假、婚假、丧假、工伤假、产假,均为有薪不扣薪资。病假扣发当日总薪之一半。事假为无薪假,扣发当日总薪(包括固定薪资和弹性薪资)。旷工一天扣发当日差不多工资之三倍。小时薪资=日差不多薪/8;薪资最小发放单位为分,薪资计算之末端分位数,原则上以四舍五入方式处理。迟到、早退、其他不到岗以每20分钟为一单位,每单位核扣一小时时薪。四、薪资调整考绩调薪:依每年度考绩调整薪资。年度调薪:公司视经营状况、社会物价水平指数,适时作薪资水平之调整。晋升或职等异动之人员,自生效日起按新任职等之薪等/薪级叙薪。,薪级应升至与异动后职等相对应之薪等中与原薪级最接近之较高者。,薪级应降至与异动前职等相对应之薪等中与原薪级最接近之较低者。代理或兼任高职等工作者,自生效日起按新任职等之薪等中与原薪级最接近之较高者,调高综合津贴,但职等、薪等、差不多工资不变,待试用期满合格真除后,再调整职等、薪等、差不多工资。五、其他每月5日为发薪日,若逢周日或国定假日则提早一日发放之,加班、请假之计扣以上月一日至上月月底作为统计周期。离职职员薪资,必须按规定日期提出离职申请及亲自办理离职手续和工作交接方能请领,否则将不予发放。职员薪资以现金发放(托付银行代发),并发给薪资明细单。公司依照国家规定自职员薪资中扣缴个人所得税。薪资保密:所有职员均应遵守薪资保密原则,如有违反,经查属实依职员奖惩规定相关条例处理。第七条:相关制度与表单组织规程职务、职等架构职员奖惩规定第八条:本方法未规定事项,依《职职员作规章》办理。第九条:本方法经总经理核定后实施,修正时亦同。第十条:本方法于2004年4月1日订定实施。总经理:治理部:薪级表(附件一)系数:**********,2001,8002,50024046068591,2121,8182,52534086128671,2241,8362,55044126188761,2361,8552,57654166248851,2491,8732,60264206318931,2611,8922,62874256379021,2741,9112,65484296439111,2871,9302,68094336509201,2991,9492,70710437656930