教育集团公司组织结构及工作重点.ppt

目录一、XX集团总部功能定位二、集团管理模式研究三、XX教育集团适合的管理模式四、XX总部组织结构及部门职责五、XX总部成立初期主要工作经营战略业绩评估业务流程组织架构环环市场境境业行XX教育集团要成功地实现企业转型和管理变革,必须在确认自身战略目标的基础上,对组织架构、业务流程及业绩评估三个元素进行整合,建立新的集团管理模式XX教育集团的管理模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统目标计划监控考核激励组织定位组织设计部门设置岗位编制流程管理控制系统组织结构权限划分制度管理模式企业战略集团战略明晰集团总部定位集分权设计组织结构(部门和编制设置)部门职责与岗位职责制度及流程设计绩效管理管理模式设计总体思路根据集团总部的核心任务,***认为XX教育集团的集团总部的定位为五大中心集团总部定位战略管理中心资本运营中心资源管理中心经营协调中心财务监控中心核心职能:集团战略规划集团战略实施过程监控集团战略实施结果评价与战略目标调整核心职能:重大投资管理债权、股权融资管理融资担保管理核心职能:资金计划管理预算控制财务分析经营目标考核审计监察核心职能:高层人力资源开发与管理IT管理与服务核心技术管理企业文化建设集团品牌管理公共关系管理核心职能:教学经营计划协调内部人员调配协调关联交易纠纷仲裁要实现XX教育集团总部的定位职能,需要在企业运作中理清母子公司之间的责权划分母子公司责权划分战略规划权投融资决策权人事权业务控制权财务控制权经营计划和预算权制度优化权品牌文化管理权综合分析国内外成功企业集团的管理控制方式,按照集分权程度的大小,母子公司的管理分为财务、战略和操作三种基本模式,以及由此衍生出来的介于这三种管理模式之间的混合模式管理类型财务管理型财务战略型战略管理型战略操作型操作管理型分权集权各种模式具有不同的集分权程度,沿企业价值链母子公司之间的权力关系有着不同的划分投资决策权经营计划和费用预算权人事权财务控制权制度优化权战略规划权业务控制权物资采购权人员录用、岗位任命、绩效考核、薪酬体系、员工职业发展权限纬度财务控制的权限、方式方针政策与制度制定的权限范围产品策划、产品组合、营销销售、公关、品牌管理、新业务开发战略的研究制定、审批的权限范围对项目的投资决策权限范围生产和经营所需物资的采购权限范围年度经营计划、经营目标、费用预算的制定和考核的权限范围品牌、文化管理权在统一品牌、统一企业文化、公关等方面做出的要求