项目管理过程与项目生命周期培训课件.ppt

项目经理或组织可以把每一个项目划分为若干个阶段,以便有效地进行管理控制,并与实施该项目组织的日常运作联系起来,这些项目阶段合在一起称为项目生命周期。(PMBOK)一个项目从开始到结束,要经过多个阶段,所有这些阶段连接起来就构成了项目的生命周期。项目生命周期确定了将项目的开始和结束连接起来的各个阶段。,做什么工作?WHAT在每一个阶段,什么时候产生可交付成果?WHEN每一个成果如何评价、检验和确认?谁在哪一个阶段?WHO怎样控制和批准每一个阶段?:项目的主要阶段划分和各主要阶段之间的接续关系。项目的时限:一个项目或一个项目各个阶段的起点和终点。项目的任务:项目各个阶段的主要任务和主要任务中的主要活动。项目的成果:项目各阶段的成果,项目阶段里程碑。(概念研究(概念展示(开发批(生产批(主要修订批准书)批准书)准书)准书)批准书)-项目建议书-可行性研究-初步设计-项目批准阶段2计划与设计-技术设计-造价预算-计划安排-合同订立-详细计划阶段3实施-构件制运-土建工程-安装工程-试车阶段4交付使用-最终试车完毕-进入使用阶段完成程度100%美国新药开发项目生命周期描述临床前实验和新药研究调查申请形成稳定性批准后期阶段审验活动递交新药申请注册实验开发过程后期审验审批过程注册工作药物探源寻找和识别递交与审批新药研究调查申请研究过程发现临床前开发搜寻后期活动发现搜寻临床前至少十年专利形成过程毒理研究药理研究临床实验3临床实验2临床实验1时间成本与人力投入水平启动项目执行工作结束项目组织和准备项目管理的输出项目章程项目管理计划验收的可交付成果存档的项目文件项目生命期的特征——项目周期中成本与人力投入水平项目生命期的特征——不确定性在项目的开始时,不确定性水平最高,因此达到项目目标的失败风险也是最高的;通常随着项目的进展,完成项目的确定性日益增加。项目生命期的特征-项目干系人影响项目时间低高干系人的影响力、风险与不确定性程度变更的代价——成本变化