项目管理过程与项目生命周期培训课件.ppt

项目管理过程与项目生命周期培训课件
项目经理或组织可以把每一个项目划分为若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与实施该项目组织的日常运作联系起来，这些项目阶段合在一起称为项目生命周期。（PMBOK)
一个项目从开始到结束，要经过多个阶段，所有这些阶段连接起来就构成了项目的生命周期。
项目生命周期确定了将项目的开始和结束连接起来的各个阶段。
第一节 项目的生命周期

项目生命期一般的定义包括
在每一个阶段，做什么工作？WHAT
在每一个阶段，什么时候产生可交付成果？WHEN每一个成果如何评价、检验和确认？
谁在哪一个阶段？WHO
怎样控制和批准每一个阶段？HOW

项目的阶段：项目的主要阶段划分和各主要阶段之间的接续关系。
项目的时限：一个项目或一个项目各个阶段的起点和终点。
项目的任务：项目各个阶段的主要任务和主要任务中的主要活动。
项目的成果：项目各阶段的成果，项目阶段里程碑。

四阶段项目生命周期模型
典型的项目生命周期示意图
项目起点
时间
终点
资源投入量
结束
阶段
实施阶段
制定
方案
阶段
需
求
识
别
阶
段

美国防部1993年修订的兵器开发项目生命周期模型
使用/需求 阶段0 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4
确定
概念扩展 展示与 工程与 生产与 运营与
与定义 验证 制造开发 开发 支持
里程碑0 里程碑1 里程碑2 里程碑3 里程碑4
（概念研究 （概念展示 （开发批 （生产批 （主要修订
批准书） 批准书） 准书） 准书） 批准书）
美国防部的项目生命周期示意图

做出建设项目的决策
主要承包合同已签署
完成设施的建设
全面投入使用
阶段1
可行性研究
－项目建议书
－可行性研究
－初步设计
－项目批准
阶段2
计划与设计
－技术设计
－造价预算
－计划安排
－合同订立
－详细计划
阶段3
实施
－构件制运
－土建工程
－安装工程－试车
阶段4
交付使用
－最终试车完毕
－进入使用阶段
完成程度
100%
美国新药开发项目生命周期描述
临床前
实验和
新药研究
调查申请
形成稳定性
批
准
后期阶段审验活动
递交
新药
申请
注册实验
开发过程
后期审验
审批过程
注册工作
药物
探源
寻找
和识别
递交与
审批
新药研究
调查申请
研究过程
发现
临床前开发
搜寻
后期活动
发现 搜寻 临床前
至少十年
专利形成过程
毒理研究
药理研究
临床
实验3
临床
实验2
临床
实验1
时间
成本与人力投入水平
启动项目
执行工作
结束项目
组织和准备
项目管理的输出
项目章程
项目管理计划
验收的可交付成果
存档的项目文件
项目生命期的特征——项目周期中成本与人力投入水平
项目生命期的特征——不确定性
在项目的开始时，不确定性水平最高，因此达到项目目标的失败风险也是最高的；通常随着项目的进展，完成项目的确定性日益增加。