项目的风险管理电子教案.ppt

项目的风险管理电子教案.ppt项目的风险管理1项目风险管理概述2项目风险识别3项目风险的定性分析4项目风险的定量评估5项目风险计划6项目风险的跟踪与控制7项目风险管理工具•目录大学毕业10年,小张奉同学之命组织一次老同学聚会。他进行了细致周密的谋划,但他仍担心完成不了大家托付他的任务。请你们帮他分析一下可能导致这个项目失败的因素有那些?IT项目比一次同学聚会要复杂,它的风险有那些?交流互动风险的概念风险是损失发生的可能性1、损失2、可能性风险的主体: 主动的(机会) 被动的(风险)风险的类型纯粹风险、投机风险自然风险、人为风险可管理风险、不可管理风险总体风险、局部风险不同承担者的风险面对风险的主观承受能力W(财富)U(效用值)风险喜好风险中庸风险厌恶风险管理具有正负二个方面。正面是使积极事件(机会)的概率和后果最大化,反之,负面的则使消极事件(损失、危害)的概率和后果最小化。风险的属性组织外部的不确定性(1)目标不确定;(2)需求不确定;(3)项目的外部干系人的影响和作用不确定;(4)自然、政治、经济、法律、技术等的环境不确定。风险的属性组织内部的不确定性(1)目标不确定:对项目认识不足,造成对项目内容、目标、成本、计划、质量、环境等的认识错误,使项目从开始阶段,就处于目标错误的风险。(2)管理不确定:由于项目内部的一系列管理处于无序状态,因此,项目运行在一个没有轨迹可循的盲目的状态下,项目的后果不可预测,造成项目的目标实现的不可确定性。(3)技术不确定:项目关键技术、核心方案不是非常成熟的技术,项目以此技术为核心的实现,有很大的失败可能,项目成功的几率要依赖这个核心技术的成功。因此,项目成功与否,具有很大的不确定性。(4)变更不确定:项目实施过程中,随时可能发生需求的变更。项目组对于涉及到项目的重大变更,没有有效的控制机制,项目组在用户频繁、巨大的需求变更面前,随波逐流,项目组生存在一个动荡的、没有保证的环境中。