一汽吉林汽车公司核心人才激励与约束机制研究.pdf

天津大学
硕士学位论文
一汽吉林汽车公司核心人才激励与约束机制研究
姓名:林雪松
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:赵涛
20090501
中文摘要随着社会人才市场体系的逐步完善和健全,现代的企业在吸引和利用人才方面获得了更大的自由度。同时,随新《劳动合同法》的实施,企业也失去了对劳动者的约束。凶此,如何留住人才成为企业急需解决的问题。充分发挥人才的作用和留住人才是当前国有企业人力资源管理的重大课题,也是人事管理的关键所在。许多著名企业的管理者都恪守“以人为本”的管理理念,并取得了巨大的成功。“人才是企业最重要的资本”,保留住人才就意味着企业具有核心凝聚力、具有广阔的发展空间,具有蓬勃的生命力。企业人才的流失不仅会给企业带来有形的或无形的损失,而且会使竞争对手更强大。本文围绕核心人才管理这一课题,从理论研究和实践工作入手,剖析了企业核心人才的定义,界定了一汽吉林汽车有限公司韵录虺啤凹A制倒尽核心人才范围、分析了核心人才能力的构成和核心人才能力构成的影响因素,以及如何有效发挥企业核心人才的作用。本文从人才招聘、薪酬管理、绩效评估管理、员工培训、职业生涯规划、企业文化等多方面结合吉林汽车公司核心人才体系建设中存在的问题和改进措施,科学的把吉林汽车公司核心人才体系建设与人力资源开发各环节有效地结合起来,保证了企业核心人才体系建设的有效性,最终将达到提高企业经济效益、实现员工与企业共同发展的目的,从而进一步提升企业核心竞争能力。本文是针对吉林汽车公司工作实践撰写的,具有较强的现实性和操作性,希望对其他国企的核心人才建设起到借鉴和参考作用。关键词:核心人才激励机制约束机制
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,积极探索有效的解决办法——核心人员的激励和约束管理。为了在人才竞争本文从解决企业人力资源危机问题出发,主要针对企业内核心人才的流失问中立于不败之地,企业必须特别关注核心人才的管理。这就需要企业在人力资源管理过程中,对于核心人才队伍予以更多的关注,通过建立完整的、系统的核心人才管理机制,更好的对企业核心人才队伍实施管理。从一个企业来看,核心人才的保留管理是一个长期的、连贯的、重要的工作,必须使之形成企业无形资产的一个重要组成部分。因此,激励和约束管理应当作为一种长期的、稳定的、有效的制度存在。本文结合人力资源开发和管理的相关理论,旨在构建企业核心人才激励和约束体系,分析如何将人力资源开发和管理的各子模块与核心人才的激励和约束结合起来,更好的进行核心人才的管理,从而最大程度的解决企业人力资源危机问题。最终构建公司的核心人才管理机制,为企业提供做好核心人才管理工作的思路与对策。将人力资源开发和管理各个模块与核心人才激励和约束有机的结合起来,建立整套的核心人才激励和约束机制,更好的实现核心人才作用的发挥。核心人才激励和约束机制对于企业的重要意义表现在三个方面:第一、使企业能够最大限度避免核心人才流失带来的危害和损失;第二、是提高人力资源管理效益的捷径,有益于全面提高企业的人力资本管理水平:第三、随着知识经济的到来,优质稀缺性人力资本的作用越来越重要,企业的生存和发展在根本上依赖于是否拥有一支稳定的核心人才队伍。核心人才激励和约束机制满足了企业对于核心人才队伍的稳定性要求,适应时代发展的需要。
,企业明天的成功,在很大程度上取决于核心人才今天的努力,因此十分尊敬和重视科研人员。一方面,科研人员进入企业的技术中心,都要进行严格的考核、筛选:进入后每年要进行一至二次考核,有约束机制;另一方面,为了充分调动科研人员的创造性和积极性,各企业采取了奖金、红利、期权、升迁等种种办法。美国较普