OO公司物料盘点管理办法.doc

---------------------考试---------------------------学资学****网---------------------押题------------------------------OO公司物料盘点管理办法第一章总则第一节盘点之目的一、、材料、固定资产之可用程度,以达到有效利用资产的目的。、清点物品重新妥置库存物品,使之与计数帐顺序配合达到管理之目的。、固定资产等与帐上记载数目是否一致,以把握公司资产之真确性。。。、呆滞品之发现。二、资产金额之确定:,以利成本之计算。、存货之明细表。,以考核各中心之贡献实绩。第二节盘点之范围一、存货:材料、在制品、半成品、成品、包装材料、工程材料、副料文具用品。二、财产:机器设备、工具及铸型、生财器具、运输设备、杂项设备。第三节承办单位一、实地盘点由各中心自行负责。二、复检:由各中心选派人员组成小组负责,财务处视实际需要会同有关单位派员协助之。三、督导:由厂处长及有关单位主管组成委员会负责。第四节实施时间及停工日期一、每年六月三十日及十二月三十一日各实施一次。二、于实施盘点之日全体停工一天。第二章盘点之实施第一节盘点之准备一、各中心应先调查各类盘点卡之需要数量,于盘点日前二周送达财务处,俾以汇总付印。二、各中心负责人应于奉令实施盘点后即行召开准备会议,对盘点之时间、作业、人员等预作完备之计划及配置,并将计划表、会议记录送达财务处备查。三、各中心应将各项资产以同类堆置一处为原则,按各类别放置整齐,并分别将盘点数以盘点卡标示之。四、托外加工未入厂者,以及存外之样品应指定专人负责将传票或账簿整理清楚,以便一并盘点。五、各期盘点悉依本办法实施,财务处得按实际需要颁发各期工作重点,其内容为:。。:(1)一般事项(2)前次发现之应注意事项(3)与以往有所不同之事项(4)其他应注意事项六、准备电脑作业之各单位在棚架及盘点卡上应同时表明各材料编号。各单位主管对部属之如何做好盘点工作应负责督导之。七、第二节盘点实施要领及注意事项一、材料、工程材料、包装材料分类法(各中心自行决定分类标准)进行以收事半功倍之效。,托外加工材料应会同采购处人员前往协力厂,以清点实际托外加工存量。,各中心盘点时,当月份之进货一律于盘点前一日截止,,以资划定。入帐以符实际库存。「暂估应付料款科目」材料盘点之结果与账面数量不符时应查明原因与理由通知会计课,以盘点或盘亏转账,。材料中若有呆料应造具明细表三份,分送会计课、采购处以及自存一份,。已经出库而未经使用之材料应办理材料退库手续,。材料盘点之单价取决于帐转移动平均单价计算之。8