1885-苏鸿志：战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务.doc

战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务【时间地点】2011年9月16-17日上海|2011年9月24-25日深圳【参加对象】公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理,战略规划人员、人力资源主管、专员等。【费用】￥3500元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)【网址链接《战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务》(苏鸿志)●课程背景: 当今知识经济时代,企业竞争就是人力资源竞争,要想占领市场制高点,保持企业稳定高速发展,必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源理念,而人力资源管理职能沿事务中心_卓越绩效中心_公司业务伙伴逐步转化,企业发展,对人力资源管理必须上升到战略高度要求越来越急切,人力资源必须以战略性思维去构建企业战略人力资源管理体系,并不断开发战略性人力资本。那么,战略人力资源管理实践应如何落于实处?战略性人力资源管理有哪些模式?应运用哪些系统思维与战略管理工具?这是公司高管、直线经理与HR人员必须面对与解决重大现实问题。年底人力资源规划既是对上一个人力资源管理年盘点,又是对下一个人力资源管理周期前瞻性统筹计划,具有重要先导性与全局性作用,是对企业发展有重大影响战略性工作,一个好人力资源规划将对人力资源管理及整个企业管理实施有效指引与拉动。那么,如何根据公司总战略运营目标准确预测人力资源需求、合理确定人力资源发展目标、整合资源及制定达成措施?这是公司管理高层及HR人员来年需认真思考与实施重要工作之一。为此特邀著名人力资源管理咨询专家、知名培训顾问苏鸿志老师来授课,苏鸿志老师将以他十多年外企工作与咨询培训丰富精湛经验、如行云流水般讲授以及全程实务辅导与互动与您一起分享战略性人力资源管理与人力资源规划最新知识、理念、工具及实战技能。●课程提纲:第一模块、战略性人力资源管理1、企业2、企业过去与未来3、与时俱进与超前创新4、保证企业盈利方法5、创新1、在哪些领域进行创新?2、创新很困难吗?3、创新六个方向6、企业战略1、战略来源2、制定战略考虑因素3、实施战略流程◇战略目标制定◇战略目标分解◇战略地图四个领域◇关键指标◇人力资源战略规划4、花旗银行人力资源定位5、人力资源部门主要任务7、人力资源1、资源重要定义2、企业资源3、人力资源特点4、员工分类◇才◇德5、给员工打标签◇硬条件n学历、专业、工作年限、性别、年龄◇软性能力n领导力n沟通能力n解决问题能力n组织协调能力n团队协作能力n激励能力n情绪控制能力n学****能力n时间管理能力n危机处理能力◇精神n团队精神n积极性、主动性n忠诚度◇打标签方法n无领导小组讨论n场景模拟n公文筐n团队活动第二模块、胜任力模型1、常见人力资源问题介绍2、这些问题起因3、师长与少将理论4、职业生涯树5、补足职业生涯缺失6、让每个人知道追求目标7、胜任力模型是什么?8、素质分类◇核心能力素质◇专业能力素质◇通用能力素质◇差别能力素质9、制定胜任力模型第三模块、战略性人力资源1、战略人力资源管理整体框架n人力资源战略如何服务于公司发展战略n行业性质、公司战略、领导风格对人力战略影响n可操作人力资源战略框架模型n人才需求战略最佳实践n人才获取战略最佳实践n人才开发战略最佳实践n典型企业案例全程平行分享2、战略人力资源管理系统思维及战略工具n人力资源管理如何影响企业绩效;n人力