MAP(Management Action Plan)
Cargill Animal Nutrition China
MAP (经营管理活动计划) 是?
就是有关经销商今后要做什么的活的计划书
MAP
3. 活动计划
(4) 成果分析
1. 现状分析
2. 设定目标
: 经销店现所处的地理位置
:要设定经销店要发展的方向
: 具体的, 现实的, 能够实现的
: 监督计划实施情况及结果分析
MAP
3. 活动计划
(4) 成果分析
1. 现状分析
2. 目标分析
①市场, 用户(现在→趋向)
②竞争对手, 经销商的竞争能力
③经销商的评价
(销售, 财务, 人事, 运营)
④分店的分析概要
MAP
3. . 活动计划
(4)成果分析
①经销商的总的目标
(短期, 长期)
②机能别的目标
(销量,财务,人事,运营)
MAP
(4)成果分析
①分种类的活动计划
-销量,财务,人事,运营
- SMART
S
M
A
R
T
: Specific
: Measurable
: Attainable
: Reasonable
: Time Table
具体的
数字化(可测性)
能够实现的
合理的
期限
MAP
(4) 成果分析
①按机能进行评价
②年终成绩分析
MAP
(4)成果分析
①按机能进行评价
②年终成绩分析
①分种类的活动计划
-销量,财务,人事,运营
- SMART
①经销店的总的目标
(短期, 长期)
②机能别的目标
(销量,财务,人事,运营)
①市场, 用户(现在→趋向)
②竞争对手, 经销商的竞争能力
③经销商的评价
(销售, 财务, 人事, 运营)
④经销店的分析概要
给每一个经销商
制定05/06年度经营管理活动计划
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