运营管理培训课件：综合计划.pdf

综合计划
重点掌握内容:
运营计划体系图
企业三种生产计划
综合计划的基本决策方式及制定策略
主生产计划
物料需求计划
战略性运营计划(Long-range)
能力设施布
过程计划
生产计划局计划设备布置计划
什么? 生产在哪生采用哪种设备和工作中心
多少? 产? 生产方法? 怎么安排?
主生产计划综合计划
物料需求计划
每种产品将生所有产品的总体
需要什么物料满
产多少单位? 生产计划是什么?
足主生产计划?
(一般为月计划) (一般为年计划)
战术性运营计划(Intermediate-range)
详细的作业计划
(Short-range)
运营计划体系
What is Aggregate Planning?
什么是综合计划?
是对企业未来较长一段时间内( 计划期一般是12∼18
个月内)资源和需求之间的平衡所作的综合性的计划,
需要根据企业所拥有的运营能力和需求预测对企业的产
出组合、产出率、劳动力水平、库存投资以及转包合同
等问题进行全面决策。
始于对中期总需求的预测,然后则是满足需求而设定产
出、员工和产品库存水平的全面计划。
滚动计划
整个计划期间中的需求与生产能力达到大致的平衡
产品所有型号混在一起,
视为单一产品给出计划!
需求和生产能力选择
需求选项
--定价
--促销
--待发货订单
--新需求
生产能力选项
--聘用和解聘工人
--加班/松弛时间
--兼职工作人员
--存货
--转包合同
luoji
Primary Modes for Aggregate Planning
综合计划的基本决策方式
调整供给的决策方式(Alternatives for
Adjusting Supply)
稳妥应变型决策方式
调节需求的决策方式(Alternatives for
Adjusting Demand )
积极进取型决策方式
 Alternatives for Adjusting Supply
稳妥应变型决策方式
 Changing Inventory Level
改变库存水平(需求淡季增加库存)
 Varying Output Rate via Overtime or Idle
Time
通过超时工作或减时工作来改变产出率
 Varying Workforce Size via Hiring or Layoffs
通过新聘或暂时解聘来改变劳动力水平
 Subcontracting
外包
 Employing Part-time Employees
兼职(聘用非全日制雇员)
Options Advantage ments
方案优劣适用于
Changing Changes in human Inventory holding costs; Applies mainly to
Inventory resources are Shortages may result in manufacturing not
Level gradual, not abrupt lost service
改变库存 output changes Sales
人力资源变动小, 存在库存持有成本,需主要适用于制
水平无突然的产出变化求上升时有可能因缺造企业而不是
货影响销售服务企业
Varying Matches seasonal Overtime premiums, Allows flexibility
Output Rate fluctuations tired workers, may not within the
via Overtime Without hiring meet demand aggregate
or Idle Time /training costs 需支付超时工作报 Planning
改变产出供给能力与季度性在综合计划内
酬,员工疲劳,可
率需求变动保持一致有一定的弹性
, 无需雇用/培训能不能满足需求
成本
Varying Avoids use of other Hiring, layoff, and Used where size of
Workforce alternatives costs training costs labor pool is large
Size via
Hiring or 避免了其他方案聘用或暂时解雇及适用于剩余劳
Layoffs 的所产生的成培训成本相当可观,动力丰富的行
改变劳动本