同仁堂营运能力分析.doc

同仁堂集团资产运用效率分析一、资产运用效率分析通过查找同仁堂集团2006—2008年三年以来财务报表,获得相关数据,分别计算如下:(一)总资产周转率计算2006年总资产周转率=主营业务收入[(期初总资产+期末总资产)÷2]=2,409,060,000[(3,520,098,518+3,822,030,000)÷2]≈(次)2006年总资产周转天数=360/=2194天2007年总资产周转率=2,702,850,000[(3,822,030,000+4,194,680,000)÷2]≈(次)2007年总资产周转天数=360/=2136天2008年总资产周转率=2,939,050,000[(4,194,680,000+4,550,070,000)÷2]≈(次)2008年总资产周转天数=360/=2142天(二)=主营业务收入[(期初流动资产+期末流动资产)÷2]=2,409,060,000[(3,354,400,540+2,574,160,000)÷2]≈(次)2006年流动资产周转天数=360/=1473天2007年流动资产周转率=2,702,850,000[(2,574,160,000+3,07,190,000)÷2]≈(次)2007年流动资产周转天数=360/=1487天2008年流动资产周转率=2,939,050,000[(3,007,190,000+3,401,030,000)÷2]≈(次)2008年流动资产周转天数=360/==主营业务收入[(期初固定资产+期末固定资产)÷2]=2,409,060,000[(697,869,812+1,247,860,000)÷2]≈(次)2006年固定资产周转天数=360/=582天2007年固定资产周转率=2,702,850,000[(1,247,860,000+1,187,490,000)÷2]≈(次)2007年固定资产周转天数=360/=649天2008年固定资产周转率=2,939,050,000[(1,187,490,000+1,149,040,000)÷2]≈(次)2008年固定资产周转天数=360/==主营业务收入[(期初长期投资+期末长期投资)÷2]=2,409,060,000[(51,052,826+24,178,288)÷2]≈(次)2006年长期投资周转天数=360/=22天2007年长期投资周转率=2,702,850,000[(24,178,288+49,571,500)÷2]≈(次)2007年长期投资周转天数=360/=20天2008年长期投资周转率=2,939,050,000[(49,571,000+48,176,700)÷2]≈(次)2008年长期投资周转天数=360/==主营业务收入其他资产平均余额=2,409,060,000[(4,197,356+3,971,589)÷2]≈(次)2006年其他资产周转天数=360/=2天2007年其他资产周转率=2,702,850,000[(3,971,589+53,605,480)÷2]≈(次)2007年其他资产周转天数=360/=15天2008年其他资产周转率=[(51,814,539+103,465,219)÷2]≈(次)2008年其他资产周转天数=360/=38天现将以上计算结果整理表格如下:通过表1数据可以看出:一是同仁堂2008年的流动资产周转率比2006和2007年都低,且呈逐年降低的趋势发展,这说明同仁堂2008年的流动资产周转率较上两年比周转率最快,周转次数最多,表明同仁堂以相同的流动资产占用实现的主营业务收入越多,表明同仁堂流动资产的运用效率逐年趋好,企业的偿债能力和盈利能力均得以逐年增强。二是同仁堂2008年的固定资产周转率比2006和2007年都高,但增幅不大,这表明同仁堂能够较充分地发挥固定资产的使用效率,固定资产利用较稳定,也较充分,说明同仁堂固定资产投资较为得当,固定资产结构分布较为合理,企业的经营活动很有效。(三)=[(期初应收账款+期末应收账款)÷2]2,409,060,000