同仁堂营运能力分析.docx

同仁堂集团资产运用效率分析一、资产运用效率分析通过查找同仁堂集团 2006—2008 年三年以来财务报表,获得相关数据,分别计算如下:(一)总资产周转率计算2006 年总资产周转率= 主营业务收入[(期初总资产+期末总资产)÷2]= 2,409,060,000[(3,520,098,518+3,822,030,000)÷2]≈(次)2006 年总资产周转天数=360/=2194 天2007 年总资产周转率= 2,702,850,000[(3,822,030,000+4,194,680,000)÷2]≈(次)2007 年总资产周转天数=360/=2136 天2008 年总资产周转率= 2,939,050,000[(4,194,680,000+4,550,070,000)÷2]≈(次)2008 年总资产周转天数=360/=2142 天(二) 年流动资产周转率= 主营业务收入[(期初流动资产+期末流动资产)÷2]= 2,409,060,000[(3,354,400,540+2,574,160,000)÷2]≈(次)2006 年流动资产周转天数=360/=1473 天2007 年流动资产周转率= 2,702,850,000[(2,574,160,000+3,07,190,000)÷2]≈(次)2007 年流动资产周转天数=360/=1487 天2008 年流动资产周转率= 2,939,050,000[(3,007,190,000+3,401,030,000)÷2]≈(次)2008 年流动资产周转天数=360/=1570  年固定资产周转率= 主营业务收入[(期初固定资产+期末固定资产)÷2]= 2,409,060,000[(697,869,812+1,247,860,000)÷2]≈(次)2006 年固定资产周转天数=360/=582 天2007 年固定资产周转率= 2,702,850,000[(1,247,860,000+1,187,490,000)÷2]≈(次)2007 年固定资产周转天数=360/=649 天2008 年固定资产周转率= 2,939,050,000[(1,187,490,000+1,149,040,000)÷2]≈(次)2008 年固定资产周转天数=360/=572  年长期投资周转率= 主营业务收入[(期初长期投资+期末长期投资)÷2]= 2,409,060,000[(51,052,826+24,178,288)÷2]≈(次)2006 年长期投资周转天数=360/=22 天2007 年长期投资周转率= 2,702,850,000[(24,178,288+49,571,500)÷2]≈(次)2007 年长期投资周转天数=360/=20 天2008 年长期投资周转率= 2,939,050,000[(49,571,000+48,176,700)÷2]≈(次)2008 年长期投资周转天数=360/=24  年其他资产周转率= 主营业务收入其他资产平均余额= 2,409,060,000[(4,197,356+3,971,589)÷2]≈(次)2006 年其他资产周转天数=360/=2 天2007 年其他资产周转率= 2,702,850,000[(3,971,589+53,605,480)÷2]≈(次)2007 年其他资产周转天数=360/=15 天2008 年其他资产周转率= 2939050000[(51,814,539+103,465,219)÷2]≈(次)2008 年其他资产周转天数=360/=38 天现将以上计算结果整理表格如下:同仁堂2006-2008  1 数据可以看出:一是同仁堂 2008 年的流动资产周转率比 2006 和 2007 年都低,且呈逐年降低的趋势发展,这说明同仁堂 2008