三集五大.doc

三集五大基本含义“三集五大”指:人力资源、财务、物资集约化管理;大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。“三集五大”是在***发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称“四化”)要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称“三集五大”)体系,实现公司发展方式转变。评价“企业管理全面加强、集团化格局基本形成,但体制机制的深层矛盾尚未根本解决,各种‘自转’现象还不同程度地存在。”刘振亚总经理如是说。事实上,体制机制的改革从来都是一块“硬骨头”。绕过它,也许可以做一些细微的改变,维持若干年表面上的“风平浪静”。但如果积弊日深,一旦爆发,将大大影响发展进程。“三集五大”是智慧的结晶,更是我们长期摸索与实践的结果,其深远意义将在两个时间段内得以体现。实施“三集”管理,要力争用 1~2 年时间,在全公司推行统一的管理模式、管理标准、业务流程,建设统一的信息平台,不断加大资源重组整合和集约调控力度,提高人、财、物核心资源的集中度和调控力,最大限度发挥规模效益。构建“五大”体系,要力争用 3~5 年时间,围绕公司规划、建设、运行、生产、营销等主要业务领域, 全面推进管理体制和工作机制创新, 变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程, 实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。“三集五大”作为转变公司发展方式的核心, 将借助变革组织架构, 创新管理方式, 优化业务流程,全面提高发展的质量和效率,实现国有资产保值增值。人财物集约化管理工作启动较早。目前, 公司已基本形成总部、网省公司两级人财物管理体系和工作机制,管理的集中度和调控力有了明显提升。下一步,针对“人”的方面,重点是全面推进企业组织架构、劳动用工方式改革;针对“财”的方面,重点是全面推进“六统一、五集中”管理;针对“物”的方面,重点是建立健全公司统一的物资标准体系和物资管理体系。较之于“三集”,“五大”的远景更为复杂与宏大,其目标与成效也更为人们期待。大规划,重点是理顺公司规划管理主体,实施规划集中管理,按照统一规划、分级管理的要求, 明确各级职责分工, 建立覆盖公司所有电压等级和各专项、各层级的统一规划体系。强化规划与计划的有机衔接、