规模猪场管理方案.docx

规模猪场管理方案如何搞好猪场员工管理?如何让员工自动自发地工作下面是X为你整理的猪场员工守则,希望对你有用 !猪场员工守则企业文化管理一个成功企业的发展离不开企业文化,猪场也如此。规模化猪场也要有自己的文化,好的企业文化就是一种凝聚力。要为员工提供学****与发展的平台,员工要认同本企业的文化,员工要有远大的愿景,要有成就自我的使命感。要通过事业感召人 ,文化凝聚人,工作培养人机制激励人,纪律规范人,绩效考核人。执行力管理要想搞好养猪企业、使员工高效地工作,首先要解决执行力问题。通过企业文化,培养员工工作自觉性、自动自发性;好的有效的企业文化能强化员工执行力、主人翁精神。股份制管理广东温氏猪场员工管理就很成功,员工基本上无需管理都能自觉的做好本职工作,其成功的重要因素之一就是实行全员股份制。温氏的口号是:温氏食品,人人有份!人性化管理我们许多猪场老板都喜欢员工称呼自己为“老板”,这是很不明智的。“老板”当然是“主人”,那么员工只能是“打工崽”了,当然也就不是猪场的“主人翁”了!这方面我们要学大北农,大北农集团董事长邵博士从不让部下叫他“老板”、甚至于也不准叫他董事长、总裁,整个集团同事间互称“老师”、大家都是创业伙伴。 管理好的猪场不是靠人管人,而是靠制度、规程等管人,最好是员工自己管自己、自动自发。管理人员不要总训斥员工、不要摆老板架子。 “老板”不仅要关心员工的前途发展,更要关心员工的生活、福利。我在管理大北农种猪场期间,猪场员工食宿费全免,娱乐设施齐全如图书馆、蓝球场、卡拉0K室等应有尽有;我要求办公室要记住每个员工的生日,员工生日那天猪场买蛋糕并食堂加菜摆一桌……等等。 我在英国PIC中国核心场工作时,某一天我收到中国公司总部某位老总给我发来的一张生日贺卡,我当时很感动。生产指标绩效管理。 规模化猪场最适合的的绩效考核方案应是以车间为单位的生产指标绩效工资方案。规模化猪场每条生产线是以车间为单位组织生产的的,如配种妊娠车间、分娩保育车间、生长育肥车间,每个车间里员工之间的工作是紧密相关的,有时是不可分离的,所以承包到人的方法是不可取的。生产线员工的任务是搞好养猪生产、把生产成绩搞上去,所以对他们也不适合于搞利润指标承包,只适合于搞生产指标奖罚。许多猪场搞利润指标承包或承包到人的方法不是兑现不了,就是影响生产,往往都以失败告终。生产指标绩效工资方案就是在基本工资的基础上增加一个浮动工资即生产指标绩效工资。生产指标也不要过多过细,以免造成结算困难,再说也突出不了重点,比如我们配种妊娠车间生产指标绩效工资方案中指标只有两个:配种分娩率与胎均活产仔。组织架构、岗位定编及责任分工管理 猪场组织架构要精干明了,岗位定编也要科学合理。一般来说,一个万头规模猪场定编20人,一条万头生产线生产人员定编 16人(其中配种妊娠车间4人、分娩保育车间6人、生长育肥车间6人),后勤及管理人员4人。责任分工以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工作专人负责 ;既有分工,又有合作;下级服从上级;重点工作协作进行,重要事情通过场领导班子研究解决。我们要求每个岗位每个员工都有明确的岗位职责。生产例会与技术培训管理 为了定期检查、总结生产上存在的问题,及时地研究出解决方案 ;为了有计划地布置下一阶段的工作,使生产有条不紊地进行 ;为了提高饲养人员、管理人员的技术素质,进而提高全