规模猪场管理方案.docx

规模猪场管理方案.docx规模猪场管理方案
如何搞好猪场员工管理 ？如何让员工自动自发地工作 下面
是 X 为你整理的猪场员工守则，希望对你有用 ！
猪场员工守则
企业文化管理一个成功企业的发展离不开企业文
化，猪场也如此。规模化猪场也要有自己的文化，好的企业文化
就是一种凝聚力。要为员工提供学****与发展的平台，员 工要认同
本企业的文化，员工要有远大的愿景，要有成就自 我的使命感。
要通过事业感召人 ，文化凝聚人 ，工作培养人
机制激励人 ，纪律规范人 ，绩效考核人。
执行力管理 要想搞好养猪企业、使员工高效地工作，首
先要解决执行力问题。通过企业文化，培养员工工作自觉性、自
动自发性 ；好的有效的企业文化能强化员工执行力、 主人翁精
神。
股份制管理 广东温氏猪场员工管理就很成功，员工基本
上无需管理都能自觉的做好本职工作，其成功的重要因素之一就
是实行全员股份制。温氏的口号是：温氏食品，人 人有份 ！
人性化管理我们许多猪场老板都喜欢员工称呼自己为“老
板”，这是很不明智的。“老板”当然是“主人”， 那么员工只能是“打工崽”了，当然也就不是猪场的“主人
翁”了 ！这方面我们要学大北农，大北农集团董事长邵博士 从不
部下叫他“老板”、甚至于也不准叫他董事 、
裁， 整个集
同事 互称“老 ”、大家都是 伙伴。
管理
好的猪 不是靠人管人，而是靠制度、 程等管人，最好是
工
自己管自己、自 自 。
管理人 不要 斥 工、不要 老板架子。
“老
板”
不 要关心 工的前途 展，更要关心 工的生活、福利。
我在
管理大北 种猪 期 ，猪 工食宿 全免，
施 全如
、 球 、卡拉
0K 室等 有尽有 ；我要求 公室要 住
每个 工的生日， 工生日那天猪 蛋糕并食
堂加菜 一
桌⋯⋯等等。
我在英国 PIC 中国核心 工作 ，
某一天我收到中国公司 部某位老 我 来的一 生日
卡，
我当 很感 。
5. 生 指 效管理。 模化猪
最适合的的 效考
核方案 是以 位的生 指 效工 方案。 模化 猪
每条生 是以 位 生 的的，如配种妊娠 、分
娩保育 、生 育肥 ，每个 里 工之 的工作是 密
相关的，有 是不可分离的，所以承包到人的 方法是不可取的。
生 工的任 是搞好养猪生 、把生 成 搞上 去，所
以 他 也不适合于搞利 指 承包，只适合于搞生 指
。 多猪 搞利 指 承包或承包到人的方法不 是 不了，
就是影响生产，往往都以失败告终。生产指标 绩效工资方案就是
在基本工资的基础上增加一个浮动工资 即生产指标绩效工资。生
产指标也不要过多过细，以免造成 结算困难，再说也突出不了重
点，比如我们配种妊娠车间生 产指标绩效工资方案中指标只有两
个：配种分娩率与胎均活

产仔。
6. 组织架构、岗位定编及责任分工管理

猪场组织架构
要精干明了，岗位定编也要科学合理。一般来说，一个万头

规模
猪场定编 20 人，一条万头生产线生产人员定编 16 人（其
中配种妊娠车间 4 人、分娩保育车间 6 人、生长育肥车间 6
人），后勤及管理人员 4 人。责任分工以层层管理、分工明
确、场长负责制为原则。具体工作专人负责 ；既有分工，又
有合作 ；下级服从上级 ；重点工作协作进行，重要事情通过场 领
导班子研究解决。我们要求每个岗位每个员工都有明确的 岗位职
责。
7. 生产例会与技术培训管理 为了定期检查、总结生产
上存在的问题，及时地研究出解决方案