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物业标杆项目创立方案的完整ppt课件.ppt

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.、目的二、创建项目三、成立标杆项目指导小组四、标杆项目的实施方案1、标杆项目推进时间节点2、项目存在问题3、标杆项目创建标准4、达成标准措施五、六、标杆项目的验收1、:标杆项目的创建是一种理念,是一种无微不至的服务,增强工作人员的服务意识,在工作中不断的超越、学****创新,提升企业的专业化及标准化管理品质及客户满意度,给我们的客户提供优质的服务,打造金昌物业的品牌,树立金昌集团的企业形象,从而实现预期利润目标,为企业提供利润贡献,达到企业追求的最终目标。.创建的项目经公司决定标杆项目创建暂定为四个项目:香湖岛、香湖郡、昆仑国际、、成立标杆项目领导小组小组组成:总部各职能部门组长:沈坚副组长:王辉朱平许泽涛组员::负责创建标杆项目胡总体指挥协调与控制副组长职责:1、负责标杆项目创建的指导;2、负责方案的组织与实施;3、负责各项目标杆执行方案的审核组员:1、帮助项目进行资源调配;2、协助解决创建过程中的各类问题,梳理调整完善实施标准化质量管理体系。3、负责各秩序条线质量管理体系操作的指导。.第一部分:、----、-、整改、-,:项目存在问题.

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