合理化建议制度(精简版）.doc

合理化建议制度合理化建议制度合理化建议制度:合理化建议制度员工合理化建议制度第一条为鼓励公司员工积极提出合理化建议,推动公司管理的进步, 动员广大员工立足本岗位, 通过对日常工作加以改善的做法, 提高企业管理素质, 促进公司的发展, 为使" 我为管理进一言" 合理化建议经常化、制度化,根据有关文件精神,结合公司实际,制定本制度,合理化建议制度。第二条" 我为管理进一言" 合理化建议, 是指员工围绕本岗位改进和完善操作流程、经营管理等内容。第三条" 我为管理进一言" 合理化建议要以公司运作经营为中心, 以完善公司管理水平、提高工作效率为重点, 以提高员工及管理人员的素质,提高企业经济效益为主要目的。第四条在公司领导下, 人力资源部负责" 我为管理进一言" 合理化建议的评审工作。人力资源部负责" 我为管理进一言" 合理化建议的宣传、发动工作, 并定期出版宣传专栏、报道公布" 我为管理进一言" 合理化建议工作的进展情况, 发布成果, 推广交流典型经验, 搞好总结表彰奖励。第五条" 我为管理进一言" 合理化建议的征集采取如下形式: 第六条人力资源部每月召开" 员工恳谈会", 广泛征求员工意见, 查找在公司管理运作方面存在的突出问题; 第七条利用板报的形式,广开言路,鼓励员工张贴发表意见和建议, 安排专人定期收集整理; 第八条设置邮箱,采用多种方式及时收集建议; 第九条管理中心定期召开检讨会议, 开展批评与自我批评, 认真解剖产生问题的原因, 大胆指出管理成员在工作作风和工作效率方面的不足; 第十条公司管理中心对申报的" 我为管理进一言" 建议进行论证, ,合理化建议制度。建议无论采纳与否