短期经营决策 ppt课件.ppt

管理会计大作业----短期经营决策实验资料:甲公司的生产经营决策甲公司是一家从事机床制造的大型国有企业,资金供应十分充足。2003年之前主要生产经营常规的通用机床。从2003年开始,甲公司引进国外先进技术,成功开发了具有国际先进水平的X型数控机床,并批量投入国内市场,逐渐成为甲公司的拳头产品。由于在2003年-2004年期间X型数控机床配套的关键部件Y型装置,每套平均单价折合人民币5000元(假定这个价格长期不变,甲公司的外汇资金充裕)。2004年年底,该公司决定于2005年投资设立一个专门生产Y型装置的乙车间。当时有A和B两个方案可供选择,A方案的内容是:乙车间的最大设计生产能力为每年生产800套Y型装置,全部供应甲公司用于生产X型数控组合机床,每年预算的固定生产成本为600000元,单位变动生产成本为3000元/件。B方案的内容是:乙车间的最大设计生产能力为每年生产2000套Y型装置,每年预算的固定生产成本为元,单位变动生产成本为2500元/件。除按每套3000元的固定价格向总公司无限量供货外,所有剩余产品均可以直接在国内市场上销售,预计市场售价为4000元人民币。甲公司最终选择了B投资方案,乙车间于2005年年末建成投产。2006年乙车间实际生产了1000套Y型装置,其中,甲公司使用了600套,其余均实现了对外销售。本题不考虑增值税和外汇波动的因素,假定国内市场上除进口商以外没有其他厂商销售Y型装置。实验要求:1、2005年甲公司所使用的Y型装置是通过什么渠道取得的?分析:甲公司2005年以前使用的Y型装置是通过国际采购的渠道取得的。2、如果甲公司选择A方案投资设立乙车间,请按成本无差别点分析从2006年起甲公司每年至少要生产多少台X型数控组合机床才是有利可图的?分析:假设甲公司每年至少要生产M台设备才是有利可图的则:原方案需要付出成本为5000M而:选择A方案需要付出成本为3000M+600000根据成本无差别点法,则有:5000M=3000M+600000解的M=300(且处于A方案生产能力之内)3、2006年乙车间生产Y型装置的盈亏状况如何?分析:2006年生产了1000套Y,其中600套自用,400套对外出售。销售收入:3000x600+4000x400变动成本:2500x1000固定成本:所以最终实现利润=3000x600+4000x400-2500x1000-1000000=-1000004、假定2007