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企业人力资源战略规划研究.docx企业人力资源战略规划研究【摘要】知识经济时代企业的竞争力是人才的竞争,人力资源战略规划是当前企业战略发展的重要组成部分。本文从人力资源战略规划的内涵、与企业战略的关系、人力资源战略规划的内容以及对企业战略的作用等方面做了阐述和研究。/1/view-【关键词】人力资源;企业战略;人力资源战略规划;1、引言二十一世纪是知识经济时代,只有获得不容易被模仿的竞争优势,企业才能在日趋激烈的市场经济中立于不败之地,才能谋求长远发展。随着近年来原材料价格上涨、人力成本上涨、人民币贬值及新兴市场国家产业承接,资金、产品、技术等传统竞争优势正越来越容易被竞争对手模仿甚至超越。只有企业全体员工形成的人力资源具有高度唯一性、复杂性和独占性,难以在短时间内被模仿。因此,人力资源成为企业建立持续性竞争优势的核心基础和源泉,人力资源管理也受到越来越多企业的重视。管理学大师TomPeter指出:“企业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。”因此,人力资源战略作为企业战略的核心子战略,成为我国企业关注的焦点,也成为学术界研究的重点。2、人力资源战略规划的内涵人力资源战略规划是经历人事管理阶段、人力资源规划阶段后产生的现代人力资源管理理论,从本质上讲,其是基于企业的战略而对企业人力资源和人力资源管理进行计划和安排的过程。现代的人力资源战略规划定义是在詹姆斯?W?沃克人力资源战略规划“四趋势”理论基础上完善出来的。本文认为,人力资源战略规划是科学预测企业未来的任务目标和内外部环境,根据其要求并结合企业战略制定出科学有效可行的人力资源管理计划,根据实际效果进行反馈和再制定的动态过程。这个定义可以从以下几方面理解:(1)人力资源战略规划是以企业的战略目标作为根本依据和基础的,如果企业的战略发生了变化,那么人力资源战略规划也必然发生变化。(2)人力资源战略规划应当预测并满足企业未来的人力资源需求。企业外部的各种因素都处于不断变化的状态,这使得企业战略也处于不断调整状态中,因此企业人力资源战略规划必须能够预测这种变化,并进行合理规划,满足企业在近、中、远期对人力资源的需求。(3)人力资源战略规划需要有明确详尽的政策措施。企业需要通过人力资源战略规划确定行动方案,制定相关政策、计划等,实现人力资源管理的有章可循、循序渐进,使人力资源工作在处于变化的条件下能够保持一致性、有效性。(4)人力资源战略规划是一个动态的循环过程。企业内外部动态变化的环境对人力资源战略规划及执行效果随时动态反馈,也要求人力资源战略规划根据考核和评估情况作出动态调整。这将贯穿企业经营管理和人力资源管理全过程。3、企业人力资源战略规划与企业战略的关系作为企业人力资源战略部分,人力资源战略规划和企业的总体战略、企业人力资源战略与管理的其他职能,如员工招聘、薪酬管理、绩效考核等紧密相关。戴维?沃尔里奇(2000)研究提出了企业人力资源战略规划与企业战略的三种关系类型。其一,与企业的总体战略和经营计划相比,人力资源战略和人力资源战略规划是后序事物,只有企业的总体战略和经营计划明确以后,企业才会考虑关于人力资源管理诸内容在内的具体经营管理问题,而人力资源战略规划作为企业总体战略和经营规划的子部分,主要负责实现企业战略所需的组织结构、团队责任、竞争力和领导能力等方面;其二,人力资源战略规划又是一