第七章会展企业的组织机构精要.ppt

会展企业的组织机构 1会展企业的组织结构?会展业是个协作性要求极高,时间性强的行业,每个环节都应细致划分,进行工作分析, 配备人员。?因此,会展企业最常见的组织机构类型有职能制、矩阵制和事业部制等。 1职能制职能制最早由“科学管理之父”泰勒提出要求:行政主管把相应的的管理职责和权力交给相关的职能机构,各职能机构在自己范围内向下级行政单位发号施令。下级行政负责人接受上级行政主管人指挥和上级各职能机构的领导。总经理策划部人事部财务部工程部设计部招商部?优点:充分发挥职能专业管理作用,加强各部门的业务监督和专业性指导, 高效完成部门职责,减轻工作负担。?缺点:多头领导,发生矛盾容易导致纪律松散,管理混乱。?适用于:业务类型单一、规模较小的会展企业 2矩阵制矩阵制是以项目服务为中心的组织结构形式。优点:项目小组成员同原职能部门保持组织和业务联系,又参加项目小组工作,加强横向联系,人力资源共享。缺点: 稳定性差,容易产生短期行为。适用于: 规模庞大,服务种类齐全的大型会展公司。总经理项目 A项目 B项目 C 策划部招商部工程部设计部 3事业部制是一种高度(层)集权下的分权管理体制。优点:总公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全集问题事业部实行独立核算,发挥经营管理的积极性,利于组织专业化产生和实现企业化内部协作各事业部之间有比较,竞争,利于企业发展事业内部容易协调事业部经理从事业部整体考虑问题,利于培养和训练管理人才缺点: 公司与事业部的职能机构重叠,构成管理人员浪费事业部实行独立核算,考虑自身利益,影响事业部之间的协作,一些业务联系与沟通往往也被经济关系所代替。适用于:规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型会展企业。事业部( 2) ?事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏一种形式,即一个公司按地区或按服务类别分级成若干个事务部,而公司总部只保留人事决策、预算和监督权,通过利润等指标对事业部进行控制。董事长总裁总裁办公室战略管理中心财务中心资产管理中心人力资源中心地区事业部 B策划部财务部人事部工程部服务部信息部设计部地区事务部 A 地区事务部 、会展企业的部门设置考虑到了部门划分的科学性又兼顾会展服务的质量与效率可分为以下部门策划部市场部招商部设计部服务部安保部信息管理部工程部物流部财务部人力资源部等等……