供应链生产管理8说课讲解.ppt

“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”也就是追求一种无库存,或库存达到最小的生产系统,是生产的计划和控制及库存的管理。JIT目标是彻底消除无效劳动和浪费。生产中的七大浪费——等待的浪费搬运的浪费不良品的浪费动作的浪费加工的浪费库存的浪费制造过多(早)的浪费管理中的七大浪费——等待的浪费协调不利的浪费闲置的浪费无序的浪费失职的浪费低效的浪费管理成本的浪费第八大浪费——忽视员工创造力JIT对产品和生产系统设计考虑的主要原则: ,在产品设计方面,应考虑到产品设计完后要便于生产。。 ,以达到JIT供应原材料及采购零部件的目的。JIT生产关键词节拍——均衡流动需求——看板管理缺陷——零不良、自动全线监测供应半径——2小时供应商布局、供应缓冲区精益生产(leanproduction)精益生产定义:以丰田汽车公司为代表的新的生产方式。主要特征:对市场变化的快速反应能力、同一条流水线可以生产不同的产品、适时供应、多技能和具有团队精神的劳动力、对生产过程不断改进的动力与能力。精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,又是一种理念、一种文化。精益生产的产生精益生产的实施原则原则1:消除一切浪费原则2:关注流程,提高总体效益原则3:建立无间断流程以快速应变原则4:降低库存原则5:全过程的高质量,一次做对原则6:基于顾客需求的拉动生产原则7:标准化与工作创新原则8:尊重员工,给员工授权原则9:团队工作原则10:满足顾客需要原则11:精益供应链原则12:"自我反省"和"现地现物"精益生产与传统生产的比较