我国《物流术语》对配送中心定义:从事配送业务且具有完善信息网络的场所或组织。应基本符合以下要求:主要为特定客户或末端客户提供服务;配送功能健全;辐射范围小;提供高频率、小批量、多批次配送服务。功能:配送中心简介货物集散储存保管分拣配货流通加工信息交换与处理零售商型配送中心是由零售商向上整合所成立的配送中心,是以零售业为主体的配送中心。零售商发展到一定规模后,就可以考虑建立自己的配送中心,为专业物品零售店、超级市场、百货商店、建材商场、粮油食品商店、宾馆饭店等服务。零售商型配送中心7-11的物流配送模式经历了三个阶段三种方式的变革:7-11的物流配送模式阶段一:货物配送依靠批发商来完成早期日本7-11的供应商有自己特定的批发商,而且每个批发商一般都只代理一家生产商,批发商是7-11和供应商间传递货物、信息和资金的通道。供应商把产品交给批发商后,对产品的销售就不再过问,所有的配送和销售都会由批发商来完成。对于7-11而言,批发商就相当于自己的配送中心,它所要做的就是把供应商生产的产品迅速有效地运送到7-11手中。为了自身的发展,批发商需要最大限度地扩大自己的经营,尽力向更多的便利店送货,并且要对整个配送和定货系统作出规划,以满足7-11的需要。此种配送方式日益显示出其不足之处:由各个批发商分别送货的方式无法再满足规模日渐扩大的7-11便利店的需要,7-11开始和批发商及合作生产商构建统一的集约化的配送和进货系统。7-11的物流配送模式阶段二:一家在一定区域内的特定批发商统一管理该区域内的同类供应商,然后向7-11统一配货,这种方式称为集约化配送。阶段三:物流共同配送即:共同配送中心代替了特定批发商,分别在不同的区域统一集货、统一配送。共同配送模式下的作业流程一、配送的细化二、拥有了配送主动权,能随时掌握在途商品、库存货物等数据,并有定价优势7-11配送管理的优势:
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