技术中心绩效考核.doc

天骄笔业2011年部门绩效考核管理办法(试行),传递公司管理门标和市场竞争信息,督促各部门提高工作绩效,达成公司管理与经营指指。、公正的评价部门的绩效和贡献,为薪资调整、绩效薪资发放,职务晋升等人事决策提供依据。,加强绩效过程管理,及时给予工作指导与寻求绩效改善措施,以提升其工作能力与工作业绩。,以量化事实数据为依据,以绩效考核标准指标为衡量准绳,对业绩进行考核,强调绩效的达成。,因此仍以管理目标为主要考核点;、整理与分析,以及绩效改善措施与进步,而非以简单的结果来判定;,因此指标的设定与目标值均为暂定事项,后续将跟据情况适时调整;旦副总经理与总经理可在“部门申诉与行政中心审核”的基础上对考核结果及结果运用临时调整。。不包含驻外机构人员。:以月份作为考核周期,每月26口至次月25日为考核周期,部门指标另有注明的除外;、核算方法、数据提供人、计分规则及其他相关事项详见:各岗位《绩效考核办法》。《岗位绩效考核办法》由行政中心制定与报总经理/副总经理审批;部门内主管(含)以上管理人员的《岗位绩效考核办法》同各部门负责人参照“部门的绩效考核办法”拟定,但须报行政中心审核。4每个岗位的考核指标定为3'、8个。另以部门指标为核心制定;5绩效考核奖金及发放:绩效考核奖金基数为每个岗位的“绩效工资”值,发放标准如下:98分以上,按绩效工资的200%发放;96(含)、98分,按绩效工资的190%发放;94(含)、96分,按绩效工资的180%发放;92(含)、94分,按绩效工资的170%发放;90(含)~92分,按绩效工资的160%发放;88(含)~90分,按绩效工资的150%发放;86(含)、88分,按绩效工资的140%发放;84(含)~86分,按绩效工资的130%发放;82(含)飞4分,按绩效工资的120%发放;80(含)、82分,按绩效工资的110%发放;75(含)、80分,按绩效工资的100%发放;70(含)、75分,按绩效工资的90%发放;65(含)、70分,按绩效工资的80%发放;60(含)、65分,按绩效工资的70%发放。60分以下,按绩效工资的50%发放。、 绩效考核数据的提供部门必须于考核周期结束后5个工作日内提供给人力资源部(如需复核的指标,应交由复核部门复核后再交人力资源部),如未及时提供,则对数据提供责任部门的负责人按每项数据50元的罚款处理,由稽核中心对数据提供的及时性跟进稽核与处罚;、 人力资源部需对考核数据予以复核。数据提供部门需认真、准确、完整提供各项数据,而提供有误、遗漏等现象,则对数据提供部门负责人处以50元的罚款。6行政中心应于每月15日前整理好考核资数与得出考核结果,报副/总经理审批后而次周的周管理变革例会上通报绩效考核结果。之后将考核结果并入工资核算。10在考核过程中,严禁任何人,任何部门为达到不可告人的目的而拉帮结派,营私舞弊或以权压人,违者将被扣除全部绩效分,情节严重者,将被处以200一500元罚款或开除处理。(内贸)(2011年度)被考核岗位:技术中心总监 考核周期:月(每月26曰~次月25日)绩效奖金基数:每降1%扣一分项目指标值计算公式/方法权重计分规则/提供人数据报表产品开发按时完成率385%按时完成开发项目/计划总的开发项目20/-5分/低5%市场部陈德娴《产品开发统计表》B0M资料出错处数W30以处为单位为标准做考核10-2分/超1次产PMC部钟小喜《B0M资料错误统计表》产品图变更次数W20技术中心本身设计原因引起的图纸变更(试制的除外)5-1分/超1次模具中心供应部罗建明罗铁池《产品图变更统计表》产品成本超标次数0“成本评估”山财务提供材料时价,技术中心执行评估10-3分/次财务中心詹雨良吏大工艺质量事故。次3000元~20000元(含)10-5分/次品保部吴保娥《质量事故统计表》20000元以上-10分/次工艺异常处理